建设工程项目管理包括的内容很多，以下是其中一些重要的方面：
1. 项目规划：在建设工程项目管理的初期，项目规划是至关重要的。这包括确定项目的目标、范围、时间、质量、成本等方面的要求，并制定详细的计划和时间表。
2. 项目组织：项目组织是建设工程项目管理的基础。这包括确定项目经理、项目团队、项目管理人员、供应商和承包商等，并确保他们能够协调工作并满足项目需求。
3. 项目控制：项目控制是确保项目按照计划进行的关键。这包括使用各种工具和技术来监督项目进度、质量和成本，并对项目进行实时控制。
4. 项目沟通：项目沟通是建设工程项目管理的重要组成部分。这包括与业主、供应商、承包商和利益相关者进行有效的沟通，以确保他们了解项目的进展和需求。
5. 项目质量管理：质量是建设工程项目管理的核心。这包括确保项目符合规格和标准，并对项目进行严格的质量控制和测试。
6. 项目成本控制：成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。这包括制定详细的预算计划，并跟踪项目的成本和开支，以确保项目能够在预算范围内完成。
7. 项目交付：项目交付是建设工程项目管理的最终目标。这包括确保项目按照计划完成，并交付给业主和利益相关者。
以上是建设工程项目管理包括的一些重要方面。通过有效的规划和控制、有效的沟通、严格的质量控制和合理的成本控制，可以确保建设工程项目能够按照计划完成，并达到预期的质量和成本要求。
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