“每次反馈的问题都第一时间有‘回音’，解决了后顾之忧，我们更能全身心投入到工作当中了！”在振华重工长兴分公司车间党建工作座谈会上，职工们道出了心声，但车间党建带来的神奇功效不止于此。
2022年开始，长兴分公司可以根据振华重工要求，开展与项目履约相关的管理工作。可调配的资源更多，独立自主性更强，但承担的责任和挑战也更大。“车间是生产经营最基本的单位，分公司拥有的车间数量众多、职工基数庞大，要凝聚履约合力，就要从车间这个小切口来撬动‘大管理’。”分公司党委工作部经理、第一党支部书记沈华美坚定地表示。
在此背景下，“六个在一线”车间党建工作法应运而生，即通过“组织设置在一线、建设阵地在一线、监督指导在一线、创造业绩在一线、培养党员在一线、人员关怀在一线”的工作模式，将支部建在车间，把党员职责嵌入各道工序中，激发生产一线的“红色动力”，聚焦主责主业，破解管理难题。
2023年上半年，长兴分公司完成9个车间的党建阵地建设，各类党建活动开展有了“红色专区”。在一次车间党员群众座谈中，沈华美了解到，车间里设置的意见箱、邮箱等问题反馈方式，由于信息传递慢导致群众的意见无法得到及时关注和处理。会议决定：支委定时在阵地轮流“坐班”，和职工进行交流谈心，听取意见，现场解决问题。
“坐班制度”刚开始时，部分职工抱着试探性的心态走进了车间党建阵地。“近期工作任务增加，我们的劳防用品磨损较快，正常配发的口罩和手套实在不够用，能否再多发一些？”经过支委沟通协调，职工只要提交劳防用品需求申请，经审核后就可以增发。党务干部还帮助职工解决了因下雨导致的食堂地面湿滑问题，党支部为方便作业工人上下班而调整厂区公交站点和运行时间等便民举措，车间党建的“好口碑”渐渐传开了。自2023年3月实施“坐班制度”以来，各党支部共收集意见建议123条，已帮助改善114条，党务干部的工作得到了职工的一致认可。“每次来到车间坐班，都能感受到职工们对党支部的信任和对工作的热情。”第一党支部宣传委员蒋伟说道。
车间党建工作的推进，不仅高效解决了职工“急难愁盼”的问题，还给解决生产实际问题安上了“红色引擎”。
长期以来，项目要等图纸下发后才能进行生产准备工作，可图纸上的问题往往在生产过程中才会被发现，对生产进度影响较大。第一党支部数控预处理车间党小组组长周杰锋意识到：要把控制进度的主动权掌握在自己手里。他联合第三党支部书记王志利主动对接负责图纸设计的振华重工研究总院机械一支部，通过党建联建进一步搭建交流平台，加强协调配合。最终，双方一致通过了使用电子图纸的方案，这样省去了纸质图纸流转，为后续生产争取了一周左右的时间。同时，各党支部建立问题反馈小组，主动查找图纸上的问题并及时回复，减少后续修改单下发给生产造成的不必要影响。
车间各党支部还组织党员积极开展岗位建功，17个以课题攻关为目标的党员示范岗和党员先锋队奋战在一线，推动生产上的“疑难杂症”进一步得到“疏导贯通”。“车间党建开创了职工群众‘诉心声、解难事’的全新渠道，更凝聚起了广泛的发展合力，未来，我们还将梳理总结更多可复制可推广的经验。”振华重工长兴分公司党委书记莫晓健说道。
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