企业想要增强自身的竞争力，实现企业的长远发展，就要选择好的供应商，但可选择的供应商往往水平层次不齐，掌握与供应商合作的基本步骤才是企业发展的第一步，下面就由小编为各位做个简单的介绍。
（1）分析市场竞争环境
旨在寻找有效的的产品市场开发供应链合作关系,了解产品需求,类型和特征,确认供应商选择的必要性。
（2）建立供应商选择目标
企业必须确定供应商评价程序的实施过程,建立实质性目标。通常,降低成本是最主要目标之一。但供应商的评价和选择同时也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程,若实施有效,则必会为企业创造一定的利益。
（3）建立供应商评价标准
供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准,是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标,按隶属关系,层次结构有序组成的集合。更多采购干货与资料领取添加微信cppmbk不同行业,企业,产品需求,不同环境下的供应商评价是不同的,但应该基本涉及供应商的业绩,设备管理,质量控制,成本控制,技术开发,交货协议等方面。
（4）建立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
（5）供应商参与
若企业决定实施供应商评价,评价小组必须与初步选定的供应商取得联系,已确认其是否愿意与企业建立合作关系。企业应尽可能早的让供应商参与评价的设计过程中。然而因为企业的力量和资源有限,企业只能与少数的,关键的供应商保持紧密的合作,所以参与的供应商不宜太多。
（6）评价供应商
评价供应商的主要工作是调查,收集有关供应商的生产运作等方面的信息,并利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价。评价过程后,有一个决策点,根据一定的技术方法选择供应商,若选择成功,则可开始实施合作关系,若没有合适的供应商可选,则返回步骤2重新开始评价选择。
（7）实施合作关系
实施合作关系过程中,市场需求将不断变化,可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准,或重新开始供应商评价选择。而重新选择供应商时,应给与旧供应商已足够的时间适应变化。
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