话题是：要站在项目经理的角度去考虑管理一个项目，主要考虑什么？哪几大方面？
一、12群话题讨论获奖者-常经理
1、要有稳甲方能力（清除自己项目计划的障碍）。
2、要有稳老板的能力（即要变相的管理甲方，还要变相管理老板，把老板的资源合理利用）。
3、与项目成员的合作沟通能力（得道多助，失道寡助）。
4、沟通不怯场（自己的本事要最大能力的表达出来，不卑不亢，错的也能让别人感觉你说的对）。
5、高效的决策能力（做一个合格的掌舵者，关键时刻掌握好项目的方向）。
二、2群话题讨论获奖者-杨经理
这个面广了，第一要考虑自己单位的资金计划是否充足，可以赶工，要求商务人员和材料部门，现场管理做好计划，部门联动，分包班组签订合同，避免后期不必要的麻烦。
三、技术总工群话题讨论获奖者-辉总工
场内：合同，成本、进度（含图纸）、安全文明、工序穿插、工程创优、大型机械的进出场、租赁料具的及时退场、索赔与反索赔。场外：资源（含材料、人员）调配、质监、安监、控尘办、甲方的关系协调、索赔、工程款
四、地产工程群话题讨论获奖者-李经理
我的观点是：
项目各个阶段，项目经理的关注点应该区别对待。
1.招投标阶段：项目经理一般介入的比较少，更多是由公司运营部门来运作。
2.中标阶段：重点关注前期的策划，团队的组建，施工现场的整体布置。之后参与施工队伍的考察、定标。材料供应商的考察、定标。
3.施工阶段：重点关注项目团队的建设和执行情况；同监理单位、建设单位、政府（质检站、安检站、当地派出所之类）的沟通协调、关系维护；同项目领导班子、成员、分包的沟通。
4.竣工结算阶段：根据公司要求，分解结算目标任务，阶段性完成结算任务
五、17群话题讨论获奖者-孙总监
要想管理好一个团队首先，团结，高效，针对现场的工作协调，其次抓住人员的心态心理问题，最重要的是控制好人心及思想，作为工程管理是比较难的，安全，质量，进度，资金，资金到位了人就好管了。
六、39群话题讨论获奖者-朴经理
1、组建团队，磨合团队，激励团队
2、处理外围关系
3、现场除了安全，进度质量，还能有什么比利润更重要？生产就是要为老板争取利益
4、还有就是摆平农民工讨要工资闹事要钱，向甲方要钱
七、安装工程群话题讨论获奖者-李经理
个人的一点浅见 1、作为项目经理 最重要的还是商务 说白了就是经济效益 项目挣钱 然后 争取推动衍生效益 2、管理说白了就是管住人 进度 质量 安全 都是靠人去执行去管理的 作为项目经理 一方面解决项目的经济问题 一方面 得做好团建 再说直白一些就是 弟兄们得给你一条心干 3、其次才是外部协调 进度、质量、安全 尤其是有好的生产经理 跟 总工 生产的事情反而可以管的少一些
八、安装工程群话题讨论获奖者-刘经理
我认为作为一名项目经理第一要会加减法。加法：怎么使工程利益最大化；减法：在合法的基础上怎么使往下发的款项最小化。第二进度：进度才是一切利益的根本。第三安全：要保证不能出大的安全事故。第四协调：内外各方面都要协调好。第五质量：一百分的质量能得六十分就行了
九、全国交流群话题讨论获奖者-于总监
项目管理的5个阶段的主要工作内容：
1.项目启动
启动项目，包括发起项目，授启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.项目策划
包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3.项目执行
当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目开始执行。
4.项目监测
实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.项目完成
包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
十、开封区域群话题讨论获奖者-阳光经理
项目能顺利运营是重点，前期考虑资金可持续性，并组建一个合适的项目班子，中期建立健全责任制，用制度提质量，降成本，创效益，保安全。项目后期配合完成移交，结算工作。
十一、开封区域群话题讨论获奖者-郑经理
还需要项目经理的思维要开阔，能建立适宜与项目进度的团队以及快速适宜的工程进度的管理策略。商务在工程的任何时段都是关键点！
十二、73群话题讨论获奖者-一经理
1.项目协调，包括与政府，业主，监理，当地村民的问题
2.人员配置，能否达到最大效率
3.资金到位与否是否影响工程
4.工程进度计划与当地政策、气候是否有冲突
5.最重要的，看哪个兄弟能喝酒，重点培养
十三、15群话题讨论获奖者-孤经理
个人理解管理目的—利益
一、利益
作为项目经理首先明白做项目管理目的（投资—回报）即利益，公司或者投资人是为了利益才接了工程成立了项目。
二、成就感：
项目经理作为管理项目第一责任人不管薪资报酬初定如何，要保证工程建设过程的，质量、安全、进度。质量—是业主（购房）认可包括自身专业能力的证明、安全—建设过程及业主（购房）安全考虑，职业道德、专业精神体现。被认可即工作有效
三、懂得战略思考懂得战术指导
项目经理是管理为主兼顾技术工作为基础的综合职位。懂得战略思考懂得战术指导。项目经理属于战略思考岗位，但具体工作要考虑如何领导项目管理团队。旗下岗位为战术思考执行团队，管理团队管理是核心难点。
十四、地产工程1群话题讨论获奖者-小海经理
项目经理：对甲方要钱，对下游分配好手中资源，处理外围关系，打造项目团队，项目部的领路人，出产值。总之，保证项目正常运转的第一责任人。
优秀项目经理的性格非常重要，能一下子把话说死的项目经理肯定不会特别优秀，情商不高，要钱和付钱都是一门艺术活，从答应付到怎么付再到付出来是有非常大的回旋余地的。这个余地就是项目经理展示的舞台，也是一个多方博弈的过程。对上从老板手中拿到付款签单权，对下在各劳务班组中树立起威信，对日后的管理大有帮助，对项目内部成为绝对主心骨。
十五、地产工程1群话题讨论获奖者-曹经理
1、组建团队重要 有一个好的技术负责人➕ 生产经理 太重要了
2、专业素质过硬 没有专业素质 情商再高 还得挨怼
3、情商高，政府 甲方 监理 分包 劳务 工人 N方周旋
4、最重要的一点我没想明白 我感觉太虚
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