装配式建筑工程项目管理问题及措施(装配式建筑工程项目管理问题及措施怎么写)

1.施工前期准备工作不充足

通常情况下,装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作,实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析,对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购,保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错,否则就会对后续的施工造成严重影响。

装配式建筑工程项目管理问题及措施(装配式建筑工程项目管理问题及措施怎么写)

装配式施工

但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时,仍然存在非常多的漏洞,导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时,通常由于交底不到位等问题的影响,导致施工人员在整个施工中出现违规操作。

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装配式施工

2.装配组件没有实现标准化生产

因为预制结构在中国尚未实现泛化,现在构建模具没有全国统一的生产标准,建设的工厂生产不同的模具质量的细微差别,大小,这是以前在预制施工成本增加自定义配件的同时,增加了项目工期的风险。由于装配件缺乏统一的标准,施工队容易误用不同类型、不同质量的零部件。

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装配式施工

一日使用不当,将对建筑造成不可估量的损害,并严重威胁工作人员的人身安全。新闻中经常报道装配式建筑施工过程中由于零部件质量问题而发生事故。施工质量不达标的装配式建筑建成后,也给居住在其周围的居民带来了巨大的生命安全威胁和财产风险。装配式构件标准化生产尚未实现所带来的问题是不可低估的,这是阻碍我国装配式建筑进一步发展的重要问题之一。

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