在建筑投资项目管理中，选择合适的工程管理系统软件是至关重要的。这类软件能够帮助项目团队高效地规划、执行和监控项目的各个阶段，确保项目的顺利进行并按时、按预算完成。
在选择适合建筑投资项目管理的工程管理系统软件时，需要考虑以下几点：
项目规模和需求：根据项目的大小和复杂度选择功能匹配的软件。
软件的易用性和学习成本：选择易于上手且学习成本低的软件。
软件的兼容性和可扩展性：考虑软件是否支持跨平台使用以及是否提供插件和扩展功能。
软件的价格和服务：根据预算和需求选择性价比高的软件，并考虑软件提供的服务如更新、技术支持等
为了提高企业的管理效能和成本管理水平，使用行业内标准化的成本管理软件非常有必要。益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。
多视角经营分析
从经营角度查看收入、支出业务数据；
以资金角度查看项目资金进账、支出情况；
以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；
从物资视角查看项目物资执行情况等；
看到每个项目的动态利润及现金流的情况。
合同执行一目了然
项目收支合同集中管理，数据集中查看；
打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；
发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。
风险可控
发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；
达到阈值强制管控；处理记录清晰可见。
物资管控落地
实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；
提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；
按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；
无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；
累计结算、收票、支付情况清晰明了。
项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；
快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；
备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚；
公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。
预算执行到位
提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；收入-预算-成本对比分析。
广东建工张总应用后反馈：市场上很多软件厂商，都没有一个成品化的系统，上线周期非常长，而且产品成熟度不够，综合考虑之后，选择了益企工程云，系统带着一些先进的管理理念，功能操作简洁，更适合工程行业，为企业日常的工作赋予一个新的动力。
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