光伏电站的建设可以定义为一个项目，就是运用项目管理理念、方法，按照科学的思维和流程做事，提升工作效率和成功率，实现光伏项目的综合管控。
项目管理的内容包含8个部分，分别是：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理，今天，鹧鸪云给大家详细说明一下。
1、项目整体管理
整体管理是指识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动，用一句话来总结项目整合管理，其作用犹如主线剧情，将项目管理过程组中需要的各个过程进行有效组合。
鹧鸪云光伏项目管理系统框架对项目整理进行规范化的自定义添加，企业可以自定义项目内容，制定更符合企业规则的项目管理方案
2、项目范围管理
项目范围管理是指确保项目包括成功完成项目所需的功全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
鹧鸪云光伏项目管理系统通过系统框架对项目过程中的每个必要步骤进行划分，通过精细化管理和智慧化运营，帮助企业规范项目管理范围。
3、项目时间管理
项目时间管理是指让一切按照既定的进度进行，对项目进行合理的时间管理，才是保证项目顺利交付的关键。
鹧鸪云光伏项目管理系统通过定义项目范围，将项目施工任务分解，通过任务分配到负责人，只能跟进每位负责人的项目处理进度，最后进行工时任务统计，通过施工管理分段跟进方便企业对项目交付时间进行掌控，确保光伏电站施工任务能够按时交付。
4、项目成本管理
成本管理是指尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目，主要包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
鹧鸪云光伏项目管理在光伏方案设计阶段，会根据方案设计系统智能化统计采购清单并汇总投资金额，通过对投资金额的预算计划调整设计方案，能够确保设计方案规范化的同时将光伏电站的效率在既定金额内最大化。
5、项目质量管理
项目质量管理主要包含了规划质量管理、管理质量、控制质量三个过程，目的是做出合格的质量、建立信心(客户/团队)、满足特定的需求和期望、审计质量要求和质量控制测量结果和改进生产过程。
鹧鸪云光伏项目管理系统的质量管理体现在两个部分，一是电站所需设备在采购时的质量管理，系统通过供应商管理和采购单的线上管理，为设备的质量管控把关。另一部分是电站施工完成后的验收，系统通过生成任务工单交由负责人进行施工验收，并生成验收单，通过对多环节的验收，管理项目的质量。
6、项目沟通管理
沟通管理就是在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人，如何通过尽量简单的语言让其他人明白表达的含义，是对沟通能力和理解能力双向考验。
鹧鸪云光伏项目管理系统通过互联网技术，将自动给项目负责人同步项目信息，包括但不限于项目基本位置联系人信息、项目进度信息、工单任务信息等，可以帮助项目负责人及时配合或者管理项目情况。
7、项目风险管理
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。
鹧鸪云光伏项目管理系统可以对光伏电站项目的环境进行勘探，确保房屋的情况和周边环境符合光伏电站建设。通过投资测算工具对25年的发电量进行预测，通过智能化的互联网手段可以看到项目的营收和投资情况，保证光伏电站的收益。
8、项目采购管理
采购管理的过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购四个环节。
鹧鸪云光伏项目管理系统通过供应商管理和采购单的线上管理，简化采购流程和和不规范的线下沟通，将采购流程正规化、透明化。
合理有效地运用项目管理系统，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。全面助力企业落地数字化转型战略目标。
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