讲述人：工程建设公司华北分公司党委书记、执行董事 郭慧军
如何找准结合点，处理好党建和业务的关系，解决基层党建与项目管理“两张皮”问题？工程建设公司华北分公司党委将班组建设作为全面推进精益管理的“前沿阵地”，积极实践党建网格化管理，以党建网格化助推工程建设、基层治理和技术创新，有力提升基层班组管理水平和工作效能。
破解方法 党建网格化 工程建设 项目管理从“单一”到“协同”
华北分公司党委以项目现场生产班组为最小网格单元，以EPC管理人员、承包商管理人员、现场班组长为重点，精选党员骨干作为网格长和联系人，建立以党建网格为引领，集项目安全、进度、质量、费用管理于一体的网格化管理模型，实现项目管理由“单一”向“协同”的转变。
网格长对各网格内的人、地、事、物、组织全面负责，通过每日填报“网格化工作日志”，在项目现场醒目位置张贴党建责任地图，积极践行“五讲、五访、五查、五清”工作法，压实网格长在班组管理、安全文明施工、质量进度把控、区域问题协调等方面的责任。同时，华北分公司党委通过“一线党员联系班组”“一线管理人员与班组结对子”，打造以党员、生产班组和管理人员为三方责任主体，由党员和管理人员同时带班组的“三方两带”班组网格化管理新模式，持续提升工程建设项目精益管理水平。
破解方法 党建网格化 基层治理 党业融合从“两张皮”到“一盘棋”
华北分公司党委将网格化管理作为落实党建引领基层治理的重要抓手，搭建以党委委员、党务部门负责人、基层党支部书记、党支部委员、生产班组长、党小组组长和党员责任区、党员示范岗为主的党建网格化管理架构，实现基层治理上下贯通、横向协同。
华北分公司党委建立党委委员牵头抓总、党务部门统筹协调、优秀党支部示范带动、达标党支部巩固提升、临时党支部深度参与的“五方共建”党建协作区，通过开展一次基层调研、组织一次群策群力活动、举办一次经验分享、落实一次党支部共建、实施一次现场参观，构筑党建网格共同体。同时，深入开展“两组”融合共建，选优配强82名班组长和51名党小组组长，对班组与党小组进行一体化组建、管理、运行、考评，并以“两长”为责任主体，创建63个“党员责任区”，下设75个“党员示范岗”，将基层党建与难题攻关、岗位练兵、队伍建设紧密结合，切实把基层党组织的政治优势、组织优势转化为治理效能。
破解方法 党建网格化 技术创新 技术攻关从“各自为战”到“集团作战”
华北分公司党委牢牢把握“从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的功能定位，不断强化科技网格体系建设，确定了低温技术，地下储能，地热能，氢能，二氧化碳的捕集、利用与封存（CCUS），碳资产管理，海洋工程，煤炭地下气化，深层煤层气（煤岩气），科技成果转化十大攻关方向，建立13个科技网格，由“党建 技术”双带头人担任网格长，积极营造争做高水平科技自立自强排头兵的创新环境。
科技网格以“揭榜挂帅”等方式开展重大关键核心技术攻关，通过开办技术大讲堂、组建创新联合体，不断加大创新资源优化整合力度，实现从“各自为战”到“集团作战”的转变。目前，液化天然气（LNG）薄膜罐设计建造国产化等成套技术处于国内领先水平，集装式地热供热站等7项专利产品实现技术许可转化。
党建网格化管理让工作下沉到网格、治理聚焦到网格、成效体现到网格，使党员干事创业的激情得以点燃、团队协作奋进的能量得以凝聚。
来源丨中国石油报
记者丨邹婷
编辑丨冯军
责编丨刘泓波
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