工程招投标与合同管理全称为“建筑市场中的两项关键要素”。它们是工程承包过程中不可或缺的环节，对于保证工程质量、降低投资风险、提高施工效率具有重要意义。本文将从工程招投标和合同管理两个方面详细介绍这两个要素的相关内容。
一、工程招投标
工程招投标是指通过公开招标的方式，邀请众多潜在的承包商竞标，竞争确定最终的承包商。在工程招投标过程中，政府相关部门会发布工程需求信息，并向潜在承包商发布招标信息，要求承包商提交资格预审文件、技术方案、报价等资料。经过评审和资格预审，符合招标要求的潜在承包商会被邀请参加公开招标，并按照招标书中的要求提交报价、技术方案等资料。最终，政府相关部门会根据公开招标的结果，选择最合适的承包商作为项目实施的团队。
工程招投标的主要目的是通过竞争确定最终的承包商，保证工程质量和施工效率。公开招标可以提高招标过程的透明度和公正性，降低信息不对称的风险。选择最合适的承包商可以确保项目团队的专业水平和经验，降低项目失败的风险。
二、合同管理
合同管理是指在工程承包过程中，对合同的签订、履行、变更、解除等方面进行管理。合同管理是保证工程质量、降低投资风险、提高施工效率的重要手段。在合同管理过程中，需要明确合同条款，确保合同的合法性和合理性。还需要对合同的执行进行监控和管理，确保合同的执行符合要求。合同管理还需要处理合同的变更和解除，确保合同的变更和解除符合合同条款的要求。
合同管理的主要目的是确保合同的合法性和合理性，保证工程质量和施工效率。合同管理需要明确合同条款，确保合同的合法性和合理性。还需要对合同的执行进行监控和管理，确保合同的执行符合要求。合同管理还需要处理合同的变更和解除，确保合同的变更和解除符合合同条款的要求。
工程招投标和合同管理是建筑市场中的两项关键要素，对于保证工程质量、降低投资风险、提高施工效率具有重要意义。通过合理的招投标和合同管理，可以有效地降低信息不对称的风险，提高工程质量和效率。
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