奥斯福集团：党建工作“四融入” 激活发展“红色引擎”

党建引领发展，创新驱动未来。近年来，奥斯福集团认真落实关于加强非公有制经济组织党建工作的部署要求，面对民营企业党建工作出现的新问题、新挑战，将党建工作有机融入民营企业治理结构、业务工作和职工生活，打造特色党建展厅，探索出“四融入”党建工作模式，充分发挥党建引领作用，树立奥斯福集团党建品牌，把党建理念与“打造最值得尊重的企业”愿景相结合，以党建提升企业组织力与凝聚力，真正实现了队伍建设加强、党建文化深入、品牌影响扩大、高质量发展显著的总体目标，走出一条高质量党建工作推进民营企业高质量发展的新路。

将党的领导

有机融入公司治理结构

奥斯福集团以政治建设为统领，把加强党的全面领导贯穿企业管理全过程，保证企业正确政治方向。

大力推进“党建入章”。通过宣传引导、法定程序，将党的领导、党组织的设置形式、党务工作机构、人员配备、党建工作经费及党员权益保障等党建工作要求写入公司章程，促进党组织在公司管理中发挥作用组织化、制度化、具体化，为加强党的领导和发挥党建引领作用奠定制度基础。

有效推进党支部“三重一大”决策机制运行。结合奥斯福集团实际制定、完善《重大事项管理制度》《议事决策制度》《会议议事管理办法》等制度，明确公司党支部、董事会、经理层的议事决策权限范围，为提高决策水平强化制度保障。公司领导班子严格贯彻执行民主集中制，凡“三重一大”事项必须经党员大会前置程序研究讨论，并通过召开董事会会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究决定。

通过党管干部，实施“交叉兼职”，加强集团领导班子和职工队伍建设。有序引导党支部班子成员通过法定程序进入董事会、经理层、监事会，推动党组织架构和公司管理结构、党支部班子成员与公司管理层深度融合，确保党支部在集团决策中的重要话语权。

将党建引领

有机融入业务工作

奥斯福集团牢固树立党建引领企业发展思想，在思想上行动上始终做到党建重心与集团发展中心同心同向，围绕核心工作，重点将奥斯福品牌与党建服务平台实现深度融合。

党建引领企业发展。落实党支部参与集团年度计划研究制订，围绕集团发展战略目标制定党建工作思路，在总目标中找准党建工作的角度和位置，把党建的各项工作与业务工作有机结合。通过议大事抓重点，加强集体领导、推进科学决策，推动集团全面履行政治责任、经济责任、社会责任。

找准党建突破点。将集团业务工作中的难点、员工反映的热点，作为党建工作的切入点和突破点。围绕项目攻坚、技术创新、人才培养等重点环节，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织开展“克难攻坚当先锋”活动，重大项目成立临时党支部，由党员骨干牵头挂帅，打造“清廉工地”。强化党员身份意识、责任意识，凝心聚力推动各项工作任务落实，防范企业生产和经营风险，把党建优势转化为企业竞争力。

找准党建业务结合点。通过开展“三会一课”、主题党日等活动，将党建工作与各项业务工作深度融合，增强党员干部的党性意识，在业务拓展中主动担当作为，立足岗位建新功；另一方面，围绕业务市场目标任务，将党建工作延伸至企业经营发展一线，形成“党建促业务、业务助党建”的良好工作局面。奥斯福集团党支部被评为历城区“两新党组织示范点”。

将党建文化

有机融入职工生活

奥斯福集团充分发挥党组织的政治优势和组织优势，积极为职工解难事、办实事，提升党组织的凝聚力向心力。

充分重视党支部平台建设。带领广大党员和入党积极分子，在党的重大纪念日，到历城党史教育馆、集团红色党建展厅、红色革命纪念基地等，举办“学党史，知党情，跟党走”党史学习教育。通过接受革命精神的洗礼，提高党员党性修养，激发广大党员守初心、担使命的斗志，传承红色基因，奋力走好新时代的长征路。

发挥党员骨干模范带头作用。组织党员骨干深入项目第一线，经常与职工进行交流谈心，虚心听取职工的意见和建议，努力营造民主宽松的氛围。每月定期组织党员进行学习研讨及家访活动。建立党员微信群，通过微信群加强党员沟通交流，开展党员思想教育，加深党员和基层员工的情感链接，提升对党支部的认同感与归属感。奥斯福集团财务部经理王岳中两次捐献造血干细胞，获授“济南好人”荣誉称号。奥斯福集团工程部丁国明下班深夜救助摔伤女子，相关事迹被省级媒体报道，被评为“见义勇为”先进个人。

党建铸魂打造向上企业文化。结合企业实际，在集团内部发行《越来越强》期刊，激励广大党员和全体员工坚定文化自信，滋养家国情怀，为奋进新征程作出自己的贡献。20余项党建活动被中央、省、市级媒体宣传报道。

积极开展丰富多彩活动。开展党员身边无事故、无违章、无浪费活动，奥斯福集团党支部成立了以党员为主的旗帜模范小组，鼓励党员亮身份、讲奉献、作表率，带头完成急难险重任务。在近几年的施工管理中，通过不断改进施工质量与工艺，强化专业技能与创新，集团项目管理与团队建设跨上一个新台阶。

扎实开展党建共建活动。借助“画说党史、重走长征路”党建平台，与各级政府党建机关单位联合开展“主题党日共建”活动，在党建引领下分享党建工作开展的相关经验，并就集团业务与党建融合发展等各项工作进行沟通交流。通过党建共建活动，真正实现党建与企业发展共同进步，助推集团各项事业高质量发展。

在支部内部开展“我来讲党课”党史学习教育。通过让党员讲述革命先烈、共产党员先进榜样等具体事例，激励大家以上率下，坚定信仰信念信心。同时，以微党课为载体，将课堂从“会场”搬到“现场”，让广大员工结合本职工作，在业务市场拓展、优秀部门创建、个人争先评优、项目安全“0”事故等方面，真正落实到工作中、行动上。奥斯福集团党支部书记、董事长李永山先后获得山东省劳动模范、影响济南经济人物、济南市劳动模范、济南榜样、济南优秀党组织书记等荣誉称号。

增强员工向心力。把党的创新理论作为员工入职、转正、在岗培训学习的必要内容。同时，在公司内部不定期开展学习讨论、成果分享、演讲比赛等，凝聚大家的思想共识，增强全体员工的向心力。

树牢社会责任意识。积极参加社会公益活动，在每年“六一”儿童节、国际助残日、高考日等开展爱心公益活动，先后参与了路灯捐赠、湘西扶贫、甘肃陇南、东乡扶贫等公益事业，累计向社会各界捐款捐物500余万元。在抗击新冠疫情期间，奥斯福集团党支部协调各方力量，积极向社会各界捐款捐物500余万元，为抗击疫情作出了突出贡献。李永山被评为“抗疫出彩·统战人”，奥斯福集团被济南市工商联评为“抗疫先进企业”。在庆祝中国共产党成立100周年期间，奥斯福集团为首届“天下泉城”光影秀全国创意作品大赛赞助200万元，充分体现了民营企业的家国情怀和责任担当。

打造特色党建平台

融入大党建格局

奥斯福集团坚持弘扬主旋律、传播正能量，打造系列特色党建平台，融入大党建格局。

打造不同主题展厅。“只有思想正，才能行得正，企业才能走得更远。”李永山所认为的“思想正”，就是永远听党话、跟党走。2020年集团自筹资金4000多万元与中共山东省委党校（山东行政学院）共建“画说党史、重走长征路”红色主题展厅；2022年，为深入推动黄河流域生态保护和高质量发展，奥斯福集团与山东省发改委共建黄河文化平台“走进黄河新时代”主题展厅。目前，该展厅免费组织和教育党员干部群众参观40000余人次，已成为中共山东省委党校（山东行政学院）现场教学基地，中共济南市委党校(济南行政学院)、济南市社会主义学院教学科研基地，山东省发展和改革委员会—奥斯福集团“党建链动点”、山东省工信厅“主题党日活动基地”、济南市政协“商量工作室”等。

打造党建平台活动。通过红色主题展厅，加强党建平台建设，积极带领广大党员和入党积极分子，在公司内部开展党课教育、党建学习、文化知识竞赛等活动，让支部辐射带动公司各部门人员的“红色文化”学习提升。另外，结合公司月度工作主题，各部门工作主题等内容，在全体员工中开展党课教育、党建成果分享、“同读一本书”、“同看一场红色电影”、“我和我的奥斯福”演讲比赛等活动，树立党建发展榜样，以党建增强企业凝聚力和向心力，同时融入更广更高的党建平台。

与其他单位共建共享。加强街企合作，与所在街道全力打造公司党员活动室，发挥公司党建引领优势，组织党员共同参与志愿服务、公益活动，为服务社会贡献力量。加强政企合作，与济南市公安局网安支队在奥斯福集团设立“枫桥式网警工作站”，与济南城市管理局共同提出“126”城市照明智慧管理体系，设立了“政企智慧管理中心”，对城市灯光进行集中统一控制，实现了联调联控、全城联动、实时监控。

扛牢使命强担当。每逢重大节假日、大型会议和重大社会活动，成立工作专班实行党员负责制，落实网警值班岗、城管值班岗在岗值班。在庆祝中华人民共和国成立70周年、新春佳节、庆祝中国共产党成立100周年期间，由奥斯福集团设计施工的济南经十路沿线、高新区楼体灯光秀，多次登上中央电视台《新闻联播》《朝闻天下》节目。3年来，圆满完成了300余场次的景观亮化保障任务，通过政企共建、共管，把好网络安全关，确保意识形态领域无事故，做到让城市照明更安全，让管理服务更安心。

聚焦发展“走在前”

锚定未来“开新局”

奥斯福集团始终坚持将党建引领作为“红色引擎”，为企业发展注入了强劲动力。

企业发展走在前、开新局。奥斯福集团先后获得高新技术企业、全国照明设计（工程）公司30强、山东省专精特新企业、山东省瞪羚企业、山东社会责任企业、山东省照明工程领军单位、山东省大数据发展创新平台、“三优两重”项目优秀应用案例、山东省虚拟公共空间体验中心、济南市专精特新企业、济南市瞪羚企业、济南市全员创新企业等荣誉称号。

技术创新走在前、开新局。贯彻企业创新驱动发展战略，奥斯福集团积极对接高校科研院所，与天津大学、山东建筑大学、山东艺术学院、山东工艺美院等建立合作实验室，深耕技术创新，拥有楼宇亮化强（弱）电智能控制系统、城市道路亮化调度系统、多媒体显示终端管理系统等发明专利50余项，技术创新位于全国同行业前列。

标准驱动走在前、开新局。加强企业标准化管理，参与制定行业标准。奥斯福集团主编起草了中国市政工程协会《城市景观照明运行维护技术标准》，山东省住建厅《城市道路照明设施养护维修服务规范》，山东省大数据协会《智能化多媒体展厅建设服务规范》《基于物联网的机电设备云管平台建设规范》等。同时，与济南相关部门合作正在起草《户外电子媒体网络安全标准》，为城市夜景照明系统化、标准化、规范化管理提供行业依据。

项目建设走在前、开新局。历经十几年的市场开拓、不懈奋斗，奥斯福集团先后承接中共山东省委党校、济南经十东路、济南高新区、青岛上合峰会、烟台主城区、福建福州城区、内蒙古呼伦贝尔等一大批夜景照明重点工程，经营区域分布于全国20余个省区市，得到政府及业主的高度赞誉和认可。