项目进度管理是指在项目中对项目进度进行有效的管理和控制，以确保项目按时完成并达到预定的目标。项目进度管理包括以下几个方面的内容：
一、项目计划
项目计划是项目进度管理的基础，它包括对项目的时间、资源、质量、成本等方面的规划，以及对项目各个阶段的划分和任务分配的制定。通过制定项目计划，可以明确项目的目标和范围，为项目的进展提供 direction and control。
二、项目进度控制
项目进度控制是指通过测量、监测和分析项目进度，及时发现和纠正项目中的问题和风险，从而保持项目进度的平稳和可控。项目进度控制包括制定项目进度控制目标、建立项目进度控制系统、对项目进度进行监测和评估等内容。
三、项目质量管理
项目质量管理是指通过建立项目质量控制系统，对项目的质量和成果进行有效的管理和控制，以确保项目的质量符合要求并达到预期的目标。项目质量管理包括制定项目质量目标、建立项目质量控制系统、对项目质量进行监测和评估等内容。
四、项目成本管理
项目成本管理是指通过建立项目成本控制系统，对项目的成本和资源进行有效的管理和控制，以确保项目的成本符合要求并达到预期的目标。项目成本管理包括制定项目成本目标、建立项目成本控制系统、对项目成本进行监测和评估等内容。
五、项目风险管理
项目风险管理是指通过建立项目风险管理控制系统，对项目中的风险进行有效的管理和控制，以降低项目的风险并确保项目的进展和完成。项目风险管理包括制定项目风险目标、建立项目风险管理控制系统、对项目风险进行监测和评估等内容。
以上是项目进度管理的主要内容，项目进度管理是项目管理中的重要组成部分，它可以帮助项目经理有效地控制项目的进展，确保项目按时完成并达到预期的目标。
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