项目进度考核管理办法
为加强项目管理，提高项目进展情况，保证项目按时完成，制定本项目进度考核管理办法。
一、考核对象
本次项目进度考核对象为该项目的项目经理、项目组成员及相关人员。
二、考核内容
1. 项目进度
本项目的进度考核内容包括项目计划完成情况、项目实际完成情况、项目质量控制情况等。
2. 项目质量
本项目的质量考核内容包括项目产品或成果的质量、项目过程控制的质量等。
3. 项目成本
本项目的成本考核内容包括项目的实际成本、项目成本节约情况等。
三、考核方法
1. 项目进度考核
项目进度考核采用定量和定性相结合的方式进行。具体包括：
(1) 计算项目实际完成时间与计划完成时间的差异，并计算平均完成时间。
(2) 对项目各阶段进行得分评估，得分分别与项目经理、项目组成员及相关人员的工资和奖金挂钩。
2. 项目质量考核
项目质量考核采用定量和定性相结合的方式进行。具体包括：
(1) 对项目各阶段进行得分评估，得分分别与项目经理、项目组成员及相关人员的工资和奖金挂钩。
(2) 对项目各阶段的质量指标进行考核，如质量目标达成情况、产品质量指标等。
3. 项目成本考核
项目成本考核采用定量和定性相结合的方式进行。具体包括：
(1) 对项目各阶段的实际成本进行考核，如项目实际成本、项目成本节约情况等。
(2) 对项目各阶段的成本指标进行考核，如项目成本目标达成情况、成本节约情况等。
四、考核结果
考核结果将作为项目经理、项目组成员及相关人员的工资和奖金发放的依据。考核结果将定期公布，并根据实际情况进行调整。
五、其他事项
1. 考核时间：本项目进度考核时间为本项目完成后的1个月内，项目质量考核时间为本项目完成后的3个月内，项目成本考核时间为本项目完成后的6个月内。
2. 考核方式：本次项目进度考核采用现场考核和电话考核相结合的方式进行。本次项目质量考核采用现场考核和电话考核相结合的方式进行。本次项目成本考核采用现场考核和电话考核相结合的方式进行。
3. 考核结果：本次项目进度考核结果将在考核结束后3个月内公布，项目质量考核结果将在考核结束后3个月内公布，项目成本考核结果将在考核结束后6个月内公布。
4. 考核要求：本次项目进度考核要求项目经理、项目组成员及相关人员认真履行工作职责，按时参加考核，并积极配合完成考核工作。
5. 考核记录：本次项目进度考核和项目质量考核记录将作为本次项目完成后的评估依据，本次项目成本考核记录将作为本次项目完成后的评估依据。
本办法自发布之日起实施，如有任何问题，请向本项目管理部门提出。
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