工业互联网发展至今，已迈过萌芽探索、产业定义阶段，正进入应用推广期。面向更深层次的应用场景、更大规模的实践深耕，成为新阶段工业互联网破局关键。近几年，低代码在工业互联网领域快速兴起，推广速度超过了以往任何一种工业互联网开发模式，被认为是工业互联网面向更深层次、更大规模应用的推广利器。

艾润，宇动源创始人、董事长，被称为中国低代码“第一人”，是一位集软件技术、工业知识与商业基因于一体的企业创始人。早年，艾润曾在海外带领团队研发了国际最早的报表软件和多维分析软件，拥有十余年业内顶尖的数字化研发经验。2004年，怀揣着开发出“更中国、更卓越”的国产软件的美好愿景，艾润回国创办了宇动源(北京)信息技术有限公司（以下简称“宇动源”）。

艾润和他创办的宇动源潜心沉淀近20载，专注于低代码开发的研究与实践。凭借雄厚的技术实力和敏锐的市场洞察力，逐渐探索出了一条适合中国制造业发展需求的数字化转型路径，至今已服务了多行业头部用户，一举成为行业领先的工业互联网平台建设及运营服务商。

日前，《通信产业报》、工业互联网世界全媒体总编辑辛鹏骏，对话宇动源创始人、董事长艾润，就低代码发展、数字化发展路径，以及新型工业化阶段的工业互联网发展等话题展开交流。

辛鹏骏：您在海外从事数字化研发工作十余年，回国创办宇动源近20载。以您在国内外长期的数字化实践经验，您认为目前国内外数字化发展现状有哪些差异?

艾润：我认为，目前国内企业软件的数字化发展还是和国外有一定差距的，主要体现在系统性、持续性和抽象能力上。

一是缺乏系统性的顶层规划。很多企业做的数字化项目都是零散的，导致其整体的数字化不成体系。

二是持续性不足。数字化本身是一个持续迭代的过程，而国内大部分企业做数字化是以短期项目为主，这不仅使企业在数字化发展的时间轴上是零散的，在系统化结构上也是零散的，这就导致企业数字化发展很难有一个坚实的基础，后面也就无法越做越好。

三是抽象能力较为薄弱。数字化发展不是一蹴而就的，如果只针对表面需求、阶段性的痛点去解决问题，而不是针对企业本质性问题去构建数字化系统，就无法把数字化长远地发展下去。

总的来说，数字化是一个逐步迭代提升的过程，需要我们从制度建设乃至发展模式上来思考，要有相对应的策略，来保障数字化的系统性、持续性、迭代式的发展，这是国内企业数字化首先要解决的问题。

辛鹏骏：宇动源定位分为“工具类软件厂商”和“工业互联网平台产品及运营服务商”两个阶段，您是怎样考虑的?

艾润：宇动源两个阶段的定位一方面是基于公司能力阶段性的提升，另一方面是基于我们对市场敏锐的洞察。

2018年以前，我们的定位是做工具类软件厂商，专注于软件和软件工具的研发打造。我们最初打算沿用国外软件的市场发展模式，但却发现国外市场运营模式并不真正适用于中国，能为我们产品买单的只有央企，这就意味着我们不得不与IBM、Oracle、SAP等国外巨头共同竞争。

这对于当时的宇动源来说是非常艰难的。但正是在这样深入业务底层的实践过程中，我们持续不断去做研发创新，厚积薄发，拿到了很多国内市场的第一，比如在2008年首次提出低代码开发的理念，在2012年发布国内首个低代码开发的一体化赋能(PaaS)平台等。

后来，随着国家对国产化替代的大力支持，工业互联网的兴起也带给了我们新的机遇。对于宇动源自身来说，我们对业务的理解不断深入，软件产品不断丰富，对整个行业也有了更加清晰的认识，我们将运营模式、商业模式植入其中，终于在2018年，迎来了宇动源的第二个发展阶段，工业互联网平台产品及运营服务商。

辛鹏骏：您觉得在整个工业互联网发展的大生态中，宇动源与其他工业互联网同行的区别是什么?

艾润：宇动源提供的是具有持续价值的运营能力。我们除了运用平台产品为客户实现价值的增值，还帮助客户打造运营模式，实现价值的持续创造，这也是我们与国内市场同类厂商最大的区别。我们的使命就是“让数字化成为生产力，持续为客户创造最大价值”。

辛鹏骏：近几年，互联网巨头相继入局低代码平台，您和宇动源作为低代码开发理论的提出者和践行者，您当时提出低代码是怎样考虑的?

艾润：宇动源不仅是国内做“低代码”最早的一家企业，在实践上也是国内领先的。提出低代码理论主要是基于两方面考虑：

一是我看到了行业的痛点。我们为央企做信息化服务时，发现这对员工的能力要求非常高，而兼具IT能力、业务知识和管理思想于一体的人才屈指可数。

二是以我多年从事大型工具类软件的研发经验来看，只要业务上有需求，低代码开发在技术上是完全可以支撑的。在2008年，我们在低代码领域就投入了上百人的研发团队，经过十多年沉淀与打磨，已经运用低代码和AI建模分析能力，开发出了全套的大数据领域体系化产品，这就使业务人员可以上手去创造软件，从而释放出巨大的群体生产力。

辛鹏骏：您如何看待低代码未来的发展?

艾润：我认为低代码发展是非常有前景的。在我看来，业界一部分人对低代码存在一些误解，他们认为低代码是为了让程序员少写或不写程序，解放了程序员的双手。而我认为低代码的出现完全颠覆了以程序员为主完成软件开发的传统模式，更多的是依赖于工程技术人员、业务专家去完成开发，实现生产力与生产关系的重构，这才是低代码真正的价值所在。

辛鹏骏：宇动源不是一家很大的公司，但却是一家有竞争力的“小巨人”，创造了很多国央企数字化应用范例。您觉得宇动源打造的产品核心能力有哪些?

艾润：宇动源拥有近20年为大型国央企集团提供产品和服务的经验，形成一套适合中国企业数字化转型的方法体系，构建了多产品矩阵，打开了宇动源在中国的市场。对于产品的核心能力，我总结为以下几点：

一是功能齐全、相互融合。我们自研120余款体系化的低代码产品，实现体系化功能组合，覆盖全栈全景。

二是贴近业务、直击痛点。我们将行业Know-How提炼成业务场景，形成了方法论，能够直击用户痛点，提供针对性的产品和解决方案。

三是全面图形化、低代码。我们将软件抽象成数据、逻辑和交互形式三个方向，针对不同场景分别提供图形化设计工具，形成了一整套可行性和稳定性都相对更高的低代码环境。

四是自主可控、安全可靠。我们所有的产品都是100%自研，在军工集团和部队均有实际应用，可以快速实现完全的国产化适配。

此外，宇动源通过自建“宇加公有云”工业互联网平台生态协同节点，在各孤立的平台之间架起桥梁。将行业应用通过转换和代理服务，在各企业私有云平台建立起通道，实现平台间的应用互通。并以平台链接为基础，形成产业上下游融合、协同服务、协同创新以及产学研用流程化的改造，真正实现行业生态良性发展，释放企业平台的价值，这在业内也是先例！

辛鹏骏：数字化美好，但技术的门槛却让很多企业望而却步。您提出宇动源“去技术化”的服务理念，正契合了这种痛点的破局之道。您怎么看数字化的“去技术化”?

艾润：本质上，“去技术化“一方面可以让更多的人能参与创造，贡献更多的业务经验;另一方面则降低数字化的门槛和成本，让更多的中小企业从中可以受益。

中小企业和体量大、业务广、服务深的央企客户不同，中小企业需求的差异性和灵活性较高，难以实现定制化、精细化的服务。而平台化的低代码服务模式，可以有效解决这个问题，因此我认为，未来低代码带来的变革冲击不仅仅是在平台侧，传统的SaaS服务方式、甚至整个服务模式都会发生变化。

辛鹏骏：党的二十大报告提出，要推进新型工业化，您怎么看新型工业化?工业互联网如何推动新型工业化发展?

艾润：在整个新型工业化发展过程中，工业互联网是起支撑作用的基础设施，扮演着非常重要的角色。

工业的发展，我们面临智能化、服务化两个最主要的问题，而工业互联网恰恰能实现机器设备的智能化，还可以提供服务平台。有了数字化和平台，就可以实现企业内部生产要素的高效配置、产业链生产要素的重新配置和价值链的重构，带来革命性的变化。同时，通过生态的连接协同，调动各角色充分发挥自己的作用，实现可持续的迭代式发展。

而产业互联网作为工业互联网的延伸，能够通过价值驱动实现工业互联网平台间的融通，打造出持续运营的模式。例如我们在2020年的时候，就是运用产业互联网的模式，打造了面向产业链协同发展、绿色循环经济交易等示范项目，为用户在全生产要素、全产业链协同等方面赋能，从而实现数据资产灵活运用、赋能企业数字化转型。

记者手札

他需故我在

“给我一个支点，我可以撬起整个地球”，在记者看来，低代码正成为撬动工业互联网赋能制造业数字化转型升级新服务模式的那个支点。而宇动源的艾润，正是手握这个支点的实践者。

事实上，低代码正受到更广泛的重视。近日，工信部印发的《中小企业数字化转型指南》中多次提出要加强低代码技术和服务应用。《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中明确指出，开展工业技术软件化过程的理论和技术研究，突破知识工程、低代码化等生产体系和生产关系优化的关键核心技术加强共性技术研发。

作为国内低代码领域的“第一人”，艾润带领团队，在国内并不看好低代码市场的时候，凭着敏锐的洞察力和深厚的产品技术积累，坚持长期主义，以前瞻性的思维与远见，坚定的选择了低代码市场，明确提出让“让软件开发艺术化，数据发掘去技术化”的理念，成为国内低代码市场第一个果断“吃螃蟹”的企业。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。事实证明，宇动源的选择是正确的，自2018年开始，国内市场就已掀起了一股低代码热潮，并成为推动工业互联网发展的利器。宇动源深耕技术创新近20年，拥有多项行业领先核心技术和产品，自主研发了120余款体系化的低代码产品，构建了完整的产品生态体系，打造了可持续运营的“生产 经营”一体化工业互联网平台能力，并在能源、新能源、装备制造、数字化企业、数字化政府和数字化国防等领域落地了头部客户的样板案例。

在数字化发展进程中，投入产出和技术门槛一直是企业数字化的两大痛点问题。如何破解这两个痛点，是很多企业的数字化“焦虑”，也是解决企业数字化转型“外热内冷”，实现工业互联网更大发展的关键。“让数字化成为生产力”“让软件开发去技术化”，艾润和他的宇动源团队显然找到解决这两大难题的路径和方法。

“他需故我在，益世方长益”，这是宇动源的价值观。在工业互联网大潮下，艾润告诉记者，“奋力工业互联网航道，低代码这件事，让我觉得很有成就感、很自豪。”

工业数字化转型，既是当下命题，也是长期课题。工业互联网发展，既需要创造者，更需要长期主义者。毫无疑问，艾润，就是一个榜样。