一、总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进 本公司发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度适用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（车间开早会所有车间人员必须提前5 分钟到，组长或经理主持，每天一次）;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员指令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求穿工作服,不得赤膊、不得穿拖鞋;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西、聊天、听歌、离岗等行为,吸烟要到指定区域;
5.对恶意破坏公司财物的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严惩;
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应向组长或经理申请,得到批准方可离 开.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产单确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产, 并向生产经理报告处理;
3.作业人员必须按公司要求格式记录生产数据，做到正确无误，一经发现虚假，取消作业人员本班工资报酬，并参照员工手册规定给与处理；
4.车间人员每日必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生, 通道或公共区域主管安排人员协调清理;
5.车间人员领取物料时必须按需拿取或领取，生产完成后, 如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
6.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料和工具,移交物料要交接协调好,标示醒目;
7.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗、电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及组长，经理的责任.
8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问 题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标识清晰； 各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作员工保管 和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地， 应报生产经理批准。
3.原料，半成品，辅料，包装好的产品等应放置在规定区域内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便， 防止在使用型号，规格时拿错。
4. 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现乱扔价值较高或良性物品，从重处罚。
陈昊南（1981.1.28— ）原名：陈少建，中国四川巴中籍。笔名：巴山夜雨0827，1999.3外出务工，从事酒店餐饮、建筑工程、广告营销、钢铁互联网、钢铁贸易、成品窗帘等行业，成考西南交通大学（土木工程），拥有20余年营销销售管理经验。南下海南、北上北京、东进上海，用脚步丈量祖国大好河山。南北之恋莒县姑娘，儿女双全。知识原创者，也是知识搬运工。曾几何时也也是那风度翩翩少年，但无奈岁月催人老。也曾辉煌灿烂，也曾一败涂地，但终究承蒙时光不弃！人生进入下半场，只愿未来温柔以待！
陈园相遇几相思，昊有桃园境蜜甜，南北少年花否爱，来年可否共缠绵！
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