供应商管理制度
一、总则
1、制定目的
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
2、适用范围
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
3、权责单位
3.1采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
3.2总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。
二、供应商管理规定
1、供应商开发
供应商开发程序如下：
1.1供应商资讯收集。
1.2供应商基本资料表填写。
1.3供应商接洽。
1.4供应商问卷调查。
1.5样品鉴定。
1.6提出供应商调查申请。
2、供应商调查
供应商调查程序如下：
2.1组成供应商调查小组。
2.2分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理作评核。
2.3列入合格供应商名列。
3、订购、采购
订购、采购程序如下：
3.1请购。
3.2询价。
3.3比价。
3.4议价。
3.5定价。
3.6订购。
3.7交货。
3.8验收。
4、供应商评鉴
供应商评鉴程序如下：
4.1每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
4.2每半年进行一次总评。
4.3列出各供应商之评鉴等级。
4.4依规定奖惩。
5、供应商复查
5.1每年对合格供应商进行一次复查。
5.2复查流程同供应商调查。
5.3有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
6、供应商辅导
6.1对C等以下之供应商采取必要的辅导。
6.2不合格供应商应予除名。
6.3不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
7、供应商奖惩
7.1奖励方式
对优秀供应商有下列奖励方式：
①A等供应商，可优先取得交易机会。
②A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
③A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
④对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
⑤A、B、C等供应商，可参加本公司举办的各项训练与研习活动。
⑥A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
7.2惩处方式
①凡因供应商品质不良或交期延误而造成的损失，由供应商负责赔偿。
②C等、D等供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
③E等供应商即予停止交易。
④D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商标准，视同E等供应商，予以停止交易。
⑤因上述原因停止交易的供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量的方式交易。
⑥信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
三、附件
［附件］《合格供应商名录》
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