【来源：宿迁市供销合作总社_工作动态】
为了确保各重大项目规范、高效、有序进行，切实提升项目管理水平，泗阳县供销合作总社多措并举，严把项目实施标准程序关，确保重大项目的优质落地与稳健运营。
一是强化制度建设，筑牢标准程序基石。坚持“制度先行”，修订和完善“泗阳县供销合作总社农业社会化服务和农村现代流通项目办理流程图”、“泗阳县供销合作总社基层社建设流程图”，制度化、规范化设定项目实施“路线图”，确保每个环节有据可依、有章可循，为把好项目实施标准程序关提供了坚实的制度保障。
二是加强培训宣贯，提升全员合规意识。依托每月开展的“思廉学法”专题学习会，聚焦核心业务工作，以项目实施各阶段的标准流程及注意事项等为重点，开展集中学习，不断提升全社上下对遵循项目标准程序的重视程度和执行能力，确保人人知规、人人守规。
三是严格过程监管，确保程序执行到位。成立项目专班，包含监事会、财务审计人员，强化项目全过程监管；对项目进度、质量、成本等关键指标进行实时监控，定期对项目现场进行督查，及时发现并纠正可能出现的偏差，确保项目进度、质量合规。裴圩泗合冷链仓储、新袁“供销e家”等重大项目在监管下迅速推进到位，高效有序完成。
四是强化外部协作，凝聚多方监管合力。积极对接省委驻泗阳县乡村振兴帮促工作队等合作主体，定期汇报项目进展和专项资金使用情况，接受监督指导。引入第三方专业机构进行项目评估与审计，确保项目实施全程符合国家法规、行业标准以及合同约定，有效防止程序漏洞。
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