赢得值法的三个基本参数
公式一：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
公式二：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
公式三：已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
公式一：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
公式二：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
公式三：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
公式四：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
预测项目完工时的费用偏差
公式：ACV=BAC－EAC
BAC:项目完工预算，编制计划时预计的项目完工费用。
EAC:预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前进度、费用偏差情况预测的项目完工费用。
ACV：预测项目完工时的费用偏差
资金成本分析
公式：
双代号网络计划时间参数的计算
公式一：开始时间 持续时间D=完成时间
[最早开始时间 持续时间D=最早完成时间，最迟开始时间 持续时间D=最迟完成时间]
公式二：最迟完成时间=min[紧后最迟开始时间]
公式三：自由时差min[紧后最早开始时间]-本工作最早完成时间
公式四：总时差=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=最迟完成时间（LF）-最早完成时间(EF)
六时间参数法
ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；
TF：上－上或者下－下
FF=本工作自由时差等于紧后工作的ES（不用取小）－本工作EF
单代号网络计划时间参数的计算
公式一：时间间隔[LAG]=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
公式二：自由时差=min[时间间隔LAG]
公式三：某工作的总时差=min[与某一项紧后工作的时间间隔LAG 该紧后工作的总时差]
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