某食品公司《来料加工管理制度》
1、 定义
由外来一方提供原料、配方、包装材料及过程方法全部准则的形式加工
2、 职责
2.１销售部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求签订合同或合同草案（口头订单），召集公司相关部门（研发部、采购部、制造部、管部品）对标书（合同）进行评审并填写《产品要求评审表》。
2.２采购部负责为满足顾客要求时生产所必须的辅助品，负责对顾客提供的原料、包材等在退货、使用、贮存、搬运期间，如发现不合格情况，应填写顾客财产问题反馈表并通知相关部门进行处理。
2.３品管部负责按照《过程和产品的测量和监控程序》对来料进行验证，并出具相应的检验报告，如有异常情况及时通知顾客进行协商。
2.４制造部负责按评审后的合同订单、《产品要求评审表》进行加工生产。
３、生产过程
3.１制造部根据外来方提供的原料、工艺文件（如配方、指导书、操作要点等）、技术规范进行加工。
3.２生产过程所添加的辅料、所用包材、外用标识等有外来方提供，所用的设备、用具、周转容器、因生产所用原料（水、电、煤、）、人力等由我方提供。
3.３生产过程中如存在问题要通知销售部去明确，并立即停止生产进行登记，报相关的品管、采购部门处理。
3.４生产过程中的质量控制按同厂相关标准进行控制，若合同中另有约定按销售部与外来方协商后的书面标准执行，生产出的产品如有不合格按本厂规定执行，未得批准不得入库。
3.5生产过程中的卫生控制、设备操作按本厂规定标准执行.
４、顾客财产
全过程技术按顾客要求进行，对于顾客财产未指定用途的不得擅自挪作它用或处理，对顾客的保密知识产权如市设计图样、管理商业机密等信息进行安全控制。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
