一、风险识别
由技术负责人制定风险标识清单，确定项目部重大风险项，并制作各分部分项阶段的风险源标识牌。
二、原材料认质与进厂验收
材料进场由材料员、质量员、试验员联合建设单位、监理单位组织验收，并填写抽样检查数据表，带水印照相存档。
三、半成品管理
项目经理组织由建设单位、监理单位、施工单位三方组织考察，经三方确认后，试验员、质量员对进场材料在施工过程中严格把关，每月不定期抽查产品质量。
四、技能工认证
由技术负责人针对项目自身特点，制定各工种实操考试题，并实操考试；制定考试标准；统一标准，项目质量员负责对经项目考核后对合格工种粘贴上岗合格证。
五、品质警示标识
技术负责人制定和公示工艺标准做法警示图，施工前项目部对各工种进行交底，由施工员和质量员在施工过程中全程跟踪检查纠偏，提高工人品质意识。
六、检验预验收标识
由项目部技术负责人统一制定劳务班组自检标识签、项目部复检标识签、预验标识签，并对检查标准进行识别交底。质量员负责现场实施落实。
七、品质教育
项目技术负责人组织施工员、质量员对进场人员采集教育信息卡，并分析进场人员教育状况，制定奖罚措施，对再教育不合格人员进行劝退。
八、方案发布
（1）一般施工方案由技术负责人进行编制，编制的方案必须要有指导施工作用，节点位置必须采取三维图片体现，图文并茂；
（2）重点、难点分部分项工程专项施工方案由（专业）项目技术负责人编制，总承包项目部技术负责人或集团总部生产经营单位（工程部）总工程师审核后，报集团科技质量部门组织相关专家进行专项施工方案的评审，项目部按评审意见修改完成后，报集团总工程师批准，盖集团公司公章。
（3）需要专家论证的方案经论证修改通过验收，按照论证完成的施工方案以PPT形式对现场管理人员及现场施工操作人员进行交底，同时在施工前进行现场交底及指导施工。施工过程由现场施工员留存影像资料，同时纸质资料报送资料员出存档。
九、方案复核
（1）方案监督由项目技术负责人落实安排，质量员全过程跟踪监督检查，施工员配合质量检查监督整改。
（2）如现场施工同方案不符时，及时制止现场施工，同时对现场出现的问题由专业工长对未按照方案施工的部位对施工班组提出整改行措施方案，对未按照方案实施的严格要求重新整改严格按照方案实施。
（3）一般施工方案对指导现场施工不符合的，施工员（专业工长）组织技术负责人、质量员、操作人员会同其他人员进行现场踏勘确定施工方案，同时修改原施工方案，施工现场实施严格按照修改的施工方案进行。
（4）重点、难点分部分项工程专项施工方案在指导现场施工时有出入的，由技术负责人组织专家、集团公司各部门相关人员到现场指导修改方案，同时对修改的方案通过论证，重新交底按照切实可行的方案指导监督施工。
（5）过程施工现场专项工长留存影像资料，同时纸质资料报送资料员出存档。
十、设计优化/深化设计
（1）图纸审核由项目技术负责人组织各专业工长进行图纸查看，对出现问题进行汇总报建设单位，由建设单位设计部会同设计院沟通解决。
（2）施工图中不详细及复杂部位要求由项目部各专业BIM组员采用三维模型进行深化设计，将最优解决问题方案报建设单位，由建设单位设计部会同设计院沟通解决。
（3）下发的图纸由项目部各专业BIM组员对模型建立，同时对各专业模型进行碰撞检查，查找问题报建设单位设计部同设计院沟通解决。
（4）分部分项工程及特殊部位施工要求全部采用三维出图方式指导施工。
（5）重点、难点分部分项工程要求对施工工序及复杂节点进行仿真模拟施工。
（6）所有三维及模拟施工影像资料、现场施工完成影像最总由BIM组员落实整理交资料员存档。
十一、创新应用
（1）成立创新应用小组，明确各组员的职责及分工，由技术负责人为第一责任人。
（2）管理创新项目实施由项目技术负责人制定，要明确负责人和主要参与人员，明确参与人员的职责分工，由质量员实施监督。
（3）施工员落实班组执行情况，同时将创新的技术运用情况问题进行总结反馈，由项目技术负责人组织整改确认。
（4）最终落实完成的创新技术由技术负责人落实完成以QC、工法、专利等形式发表。
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