老板的认知决定了企业的发展高度，又决定了老板的格局。老板的格局决定了团队的高度，决定了系统的高度。
格局小了
老板：要有大格局
老板就是企业的领导者，他的认知水平，决定了企业发展的高度。老板的一小步，就是企业的一大步。
老板的战略思维和格局，决定了企业的发展快慢，生死存亡。
当两家企业规模相当的时候，拼的就是老板的思维和境界。
格局打开
团队：要有竞争常态
两家公司如果老板能力相当，那就要看手下人是否有能力，团队的执行能力、实操能力是否被激活。
这些既决定了企业的效率，更决定了企业的利益。
激励宝积分制管理，浙江协鼎数字科技有限公司给每个员工一个积分账户，用积分制对员工日常工作中做人、做事的优点、亮点、价值点，不断地进行奖分肯定，让员工时时得到表扬激励的同时，也让管理有了抓手。
企业随时可以把原来传统模式管理“面子工程”变成定期表彰先进、鞭策后进的激励宝积分制『快乐会议』，公开差异化表彰、奖励优秀员工！让团队内部排名竞争成为常态化，同时也产生了激励表彰大数据。
用最低的激励成本起到最大的激励效果，而且是持续激励！
激励宝积分制管理 员工做人做事价值量化大数据的承载工具
系统：要有证据性
很多老板很困惑，为什么同样是做生意，别人就能做到十几亿，自己就不行呢？
答案是：你缺乏一套能把优秀留下的激励机制、证据体系。
一套科学的数字化激励系统，能源源不断的为企业复制人才、激励人才，形成上下合力、同心同欲，让员工自动自发的为企业赚钱。
拿激励宝数字管理的利润模块中的产值为例。产值作为每个月员工多劳多得的价值依据，企业在对产值事件的下达和审核都有明确规定：制定和企业现阶段职能、技术指标的产值标准；指定经办人或知情审核人（如部门直属上司）；上传佐证照片，产值事件可以上传5张图片以便于经办、审核；审核成功即会进入员工产值平台，计入下月工资核算；等等。
激励宝从某种意义上说，就是员工工作结果的证据管理体系。
激励宝积分制管理产值分即员工价值贡献的数字量化
科学数字激励
作为企业的老板，我们需要对员工进行激励，但是，激励不是一味地给钱，而是要用数字来说话。
如果没有科学的数字激励，就会导致员工把激励当作福利。员工会觉得这是一种“道德绑架”。
如果你想要激发员工的工作积极性，你必须给到员工一个科学的数字激励，让他们觉得“付出就有回报”。
让优秀不吃亏
老板、团队、系统，才是你企业的核心竞争力。
让企业以奋斗者为本、员工以奋斗者为荣的健康企业文化看得见、摸得着。
激励宝数字化管理「链接」倡导企业结合自身实际确定频次，定期举办线下阶段总结表彰大会，下一阶段的业务启动大会，对上一阶段的工作进行总结表彰，对下一阶段的工作明确目标、业务启动。会议以快乐为主线，通过不同条件的积分排名对优秀干部员工进行阶段性的公开差异化表彰，表彰先进、奖励先进、鞭策后进、激励后进。
让优秀员工不吃亏，让后进员工不掉队，激发团队挑战更高的目标。
马云曾说：“员工离开公司无非两个原因：一是钱没给到位，二是心委屈了。”所以在企业用人上，一定要不拘一格降人才，给更多优秀人才创造机会和平台。
要让员工看到未来的希望和空间，让员工看到自身价值所在。
企业要想长久发展，需要用人才、用团队、用系统，最大限度地调动员工积极性、创造性和主动性。
企业发展不是一个人能完成的事情，一定是团队合作完成的事情。所以企业需要打造一个强大的团队，这就需要老板具有大格局、大思维，以及良好的团队管理能力。
激励宝积分制管理让优秀员工不吃亏让后进员工不掉队
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