“上山走得盘山道,好马要遇识马人。”人才是企业的生命所在,是企业生存和发展的根本资源,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈。
奥格威法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。
在社会信息化的极速发展中,企业的竞争也日趋激烈什么是企业管理,而企业竞争,归根结底是人才之间的竞争。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:
1、计划管理:通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理:建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标
3、物资管理:对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理:对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理:围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理:对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理:对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理:是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理:指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理:是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
一个好的管理者,必须懂得利益公平和利益共赢,利益管理的核心是公平和共赢,而不是使之单方面的扩大化。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样,每个人的经济行为的出发点都是自己的私利,而正是这种对私利的追逐,决定了一个好的管理者必须公平的对待各方的利益,让利益相关方都能分享利益,实现共赢。从这一点来说,任何公司的管理,本质也是相同的,它必须紧紧围绕利益矛盾这个核心,勇敢的面对和解决好利益矛盾,脱离了此点,任何管理都是空中楼阁。
很多刚毕业的年轻人的第一职业志愿都是进外企工作。之所以普遍有这样的想法,除了“工作体面”之外什么是企业管理,薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但这些外企是不是从很早的时间开始就这么关注员工利益呢?历史上“血汗工厂”就是出现在美国的,把工人当作机器使用的也是美国人。但之所以这些公司后来都会越来越人性化,是因为利益平衡的点已经移向了员工,企业想寻求共赢,以获取更大的利益增加。
企业管理的核心就是分清原则和程度问题,那些是制度管理的,那些是企业文化管理的.而人性化管理,情感性管理则是企业管理的灵魂.
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