项目经理或者组织把项目划分为若干个可执行的阶段，便于有效的管理和控制，同时和日常运作联系在一起，各个阶段整合起来形成一个完成的生命周期，这个生命周期内我们不能仅仅关注开始和结束，往往最重要的是各个实施的过程。
项目生命周期从一个阶段进入另一个阶段，需要有一定的产出物，例如启动阶段的各个需要分析文档等，产出物作为下一个阶段的部分输入。
各个公司的项目周期划分不一，但是总体来说可以归纳为4个阶段，在之前的文章中也有讲过，包括：计划阶段，启动阶段，实施和监控阶段，结束。
对于项目经理来说各个阶段需要关注的：
1）、各个阶段需要何种技术开发？
2）、各个阶段需要有哪些交付成果？
3）、各个阶段的参与人员有哪些？
4）、如何控制和审批各个阶段的进度。
无疑这4个点都很重要，但是我认为第4点最为重要。项目生命周期可以说很详细，又比较笼统，项目周期内各个阶段总是动态的变化，例如，项目初期成功率低风险大，随时项目的推进，成功率增加，风险也在降低。各个阶段的资源投入也是动态变化。
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