系统集成项目管理工程师是软考的一项资格考试，属于中级资格考试。在高级资格考试中，有一个对应的科目，即信息系统项目管理师。经过本考试合格的人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，具备管理系统集成项目的能力，能够根据需求制定可行的项目管理计划，并组织项目实施，对项目进行监控并根据实际情况及时调整，系统地监督项目的绩效，以确保项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标。此外，他们还能够分析和评估项目管理计划和成果，进行风险管理并制定适时的风险应对措施，协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员，并具备工程师的实际工作能力和业务水平。
这个考试是系统集成领域的，每年有两次机会，分别在5月的最后一个周末和11月的第一个周末进行。考试分为两科，第一科是系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，满分75分；第二科是系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间也为150分钟，笔试，问答题，满分75分。通过考试的标准是两科考试总分达到45分及以上，必须一次性通过，单科成绩不予保留。考试难度较大，每年通过率大约只有30%左右。备考时需要认真复习教材和历年真题，并且可以借助一些辅助资料如视频和笔记来帮助复习。
复习计划：
计划系统学习系统集成，包括习题练习。备考期间，每天至少保证1-2小时的学习时间，总学习时间应达到200小时。要理解并掌握系统集成项目管理工程师考试的重要内容，不仅要知道事情是什么，还要知道为什么是这样。
第一周要学习项目管理基础知识，包括理解项目和项目管理的相关概念，识别干系人，了解环境和组织因素以及组织过程资产的归类、项目生命周期特征、五种项目组织方式，以及过程和过程组之间的联系和区别。
第二周要学习项目立项管理，掌握立项过程和可行性研究方法，了解建设方和承建方的立项管理，并通过练习巩固立项管理知识。
第三周要学习项目整体管理，包括理解项目章程和项目管理计划的作用，掌握计划编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用以及收尾的分类和流程等。
第四周要学习项目范围管理，包括理解产品范围和工作范围之间的联系和区别，掌握创建WBS的方法和原则。
第五周要学习项目范围管理2和项目进度管理1，包括掌握范围确认的职责、范围控制的目的和方法，规划项目进度管理以及定义活动等。
第六周要学习项目进度管理2和3，包括掌握排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制进度。
第七周要学习项目成本管理，包括掌握成本管理概念和相关术语、制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算以及项目成本控制。
第八周要学习案例分析小结、项目质量管理以及项目人力资源管理，包括掌握案例答题技巧、规划质量管理、实施质量保证、质量控制、编制人力资源计划以及项目团队组织建设和管理。
第九周要学习项目沟通管理，包括理解沟通对项目的重要性、掌握沟通管理计划的内容以及绩效报告的分类。
第十周要学习项目干系人管理和项目风险管理，包括了解干系人管理的目的和含义、识别干系人以及控制干系人参与的方法，理解风险管理的目标和风险分类方式，并掌握定性分析、定量分析以及风险应对的工具和方法。
第十一周要学习项目采购管理和案例专题讲解，包括理解采购管理和外包管理的含义、掌握采购计划的内容、招投标流程和注意事项以及合同管理的方法，并掌握案例答题技巧。
第十二周要学习配置管理，包括理解配置管理的作用和文档管理的重要性，掌握版本控制、配置审计以及配置状态报告的工作方法和注意事项。
第14周的学习内容包括<计算机网络基础>和<信息系统安全管理>。学习网络技术标准与协议、网络分类和网络存储技术等，以及掌握访问控制、防病毒、安全审计和分级管理等安全措施。
第15周的学习内容包括<信息系统服务管理>、<知识产权与标准化>和<新一代信息技术>。学习监理及IT服务管理的工作内容和方法，理解标准化的含义。同时，还要掌握著作权法、常用的软件工程国家标准以及机房和综合布线国家标准的内容，了解新一代信息技术的基本概念、关键技术、参考模型和应用场景。
第二阶段：
在这个阶段，建议花费两周时间进行刷题冲刺，以巩固知识、查漏补缺、总结经验为目标。至少要练习最近的10套真题，每套至少刷2-3遍，并结合答案和解析来复习薄弱的知识点。此时，你应该已经掌握了系统集成项目管理工程师的知识点和整个框架体系。刚开始刷题可能会感觉很痛苦，但是随着时间的推移，你会逐渐习惯套路。当你成功地完成模拟套题后，相信你已经对系统集成项目管理工程师的出题套路和规律有了相当的了解。
最后的复习冲刺阶段：
在这个阶段，你需要对所有的知识点进行复习和梳理，并回顾以往的错题。同时，你还需要结合学习笔记来查漏补缺。
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