建设工程项目管理规划的内涵
1）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；包括管理规划大纲、管理实施规划两大类文件；
2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）
3）其他参与单位也编制自己的管理规划，但只是项目实施的一个方面，体现一方利益；
4）项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
管理规划大纲的内容
( 1 ) 项目概况。
( 2 ) 项目范围管理。
( 3 ) 项目管理目标。
( 4 ) 项目管理组织。
( 5 ) 项目采购与投标管理。
( 6 ) 项目进度管理。
( 7 ) 项目质量管理。
( 8 ) 项目成本管理。
( 9 ) 项目安全生产管理。
(1 0 )绿色建造与环境管理。
(1 1 )项目资源管理。
(1 2 )项目信息管理。
( 1 3 ) 项目沟通与相关方管理。
(14) 项目风险管理。
( 1 5 ) 项目收尾管理。
管理实施规划的内容
(1) 项目概况。
(2) 项目总体工作安排。
( 3 ) 组织方案。
(4) 设计与技术措施。
( 5 ) 进度计划。
(6) 质量计划。
(7) 成本计划。
( 8 ) 安全生产计划。
(9) 绿色建造与环境管理计划。
(10) 资源需求与采购计划。
(11) 信息管理计划。
(12) 沟通管理计划。
( 13 ) 风险管理计划。
(14) 项目收尾计划。
( 1 5 ) 项目现场平面布置图。
(16) 项目目标控制计划。
( 17 ) 技术经济指标。
项目管理规划的编制
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