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【产品经理需要关注的成本问题】—为了建立有效的管理制度和科学的内部管理能力在软件开发过程中，成本管理是产品经理需要关注的重要问题之一。由于缺乏过程管控的技术手段，企业在科研项目监控方面面临着巨大的难题。计划管控往往缺乏系统辅助，导致管理不科学、不直观，出现计划管控的粗放式管理。对于研发经费的管理，缺乏科学标准，采用线下管控方式，容易出现经费超支而不自知的情况。同时，系统与系统之间缺乏打通，信息孤岛成为常态，导致相似的功能重复开发。当商机出现时，领导往往难以及时获取有效建议，只能凭借个人经验做出决策，增加了决策的难度。这些问题实质上都是软件开发成本管理的问题。对于软件公司而言，拥有成本评估能力将有助于建立有效的管理制度和科学的内部管理能力。具备成本评估能力可以应用于多个场景，既可以对企业外部提供服务，又可以对企业内部实现降本提效。
成本评估能力模型以各类文档为输入项，通过评估分析得出“料”、“工”、“费”、“销”、“管”、“研”等全域生产要素的管理结果。在内部管理方面，商业分析书/立项评审是产品经理需要关注的场景之一。商业需求文档（BRD）是产品经理的必修课程，其定位是通过对产品商业模式的分析，说服管理层支持并获取资源。在商业分析书/立项评审阶段，产品经理需要详细论证项目的商业价值，包括成本效益、市场潜力、竞争优势等方面。通过对成本的评估，产品经理可以为项目提供合理的成本预算，为管理层决策提供可靠的依据。综上所述，成本管理是产品经理需要关注的重要问题。拥有成本评估能力可以帮助企业建立有效的管理制度和科学的内部管理能力，实现降本提效。在内部管理方面，商业分析书/立项评审是产品经理需要重点关注的场景。通过对成本的评估，产品经理可以为项目提供合理的成本预算，为管理层决策提供支持。
因此，产品经理应不断提升自身的成本管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。新闻标题：商业分析在产品立项和客户采购评估中的关键作用近年来，随着社会经济的发展，商业环境发生了巨大的变化。在过去，只要听到商机，企业往往会迅速投入资源，埋头大干。然而，如今的市场更加复杂，企业需要审慎地看待商机并进行深入分析。在产品立项过程中，除了业务模式，管理层还需要关注整体的功能清单和排期计划。对行业调研程度的深入和对成本和进度的把控能力，直接决定了立项前准备的质量。同时，客户方采购评估也成为了软件行业急需解决的问题之一。特别是在To G领域，客户方对软件采购评估的需求尤为迫切。例如，某市审计局在项目审计领域遇到了痛点。他们需要对辖区信息化项目进行审计，但缺乏软件造价评估的专业能力。依靠专家经验和历史数据等方法进行估算，往往导致估算结果不够严谨、缺乏科学性。
针对这一典型场景，嘉量云等软件造价评估系统具有以下优势：首先，提供科学、权威、公正的审计机制，有效防范审计风险和廉政风险。其次，能够快速、专业地为政府部门提供评估结果，解决项目多、专业要求高的问题。最后，嘉量云等系统还支持行业专家对评估结果进行复核，解决科技前沿项目评估难和缺少评估依据的问题。除了To G领域，即使对于软件供应商来说，类似的软件采购评估要求也非常重要。在市场竞争激烈的环境中，商业分析的作用不可忽视。只有通过深入分析和科学评估，企业才能制定出合适的商业策略，获得成功。综上所述，商业分析在产品立项和客户采购评估中发挥着关键作用。只有通过认真的分析和评估，企业才能做出明智的决策，实现可持续发展。商业分析的重要性不容忽视，它将成为企业在竞争激烈的市场中取得胜利的利器。成功的企业也不是在所有领域都能全能，有些领域需要专业的人来做专业的事情。
其中，数字化转型是一个需要专业能力来进行开展的领域。为了帮助企业更好地了解成本结构和成本分布情况，提高成本控制的精度和效率，数字化成本控制管理方案应运而生。该方案的实施可以带来以下几个优势：提高精度和效率、减少人工干预和错误率、提供准确、及时的成本分析、为制定成本控制策略提供支持、有效识别风险。另一个需要专业人士来管理的领域是数据共享和无形资产管理。通过以数据为驱动，结合业务模型和人工智能，推动项目管理模式的敏捷、高效变革，传统企业的经济效益可以更上一层楼。在这个过程中，建立产品组件和产品基准库是最基础的场景，可以提高产品的复用率，降低研发成本。此外，还可以通过建立UI基础组件库和风格库来提升产品设计的专业度和可信度，以更好地满足各类售前场景。对于成本评估方法论，科学且标准的软件成本评估方法论是非常重要的。
自上世纪90年代以来，国内陆续出台了许多评估方法的标准，对于有兴趣的人来说，可以参考《GB/T 36964 软件工程 软件开发成本度量规范》等文档进行了解。在摸索和实践中，我们相信专业的人做专业的事是取得成功的关键。只有通过数字化转型和数据共享，才能让企业在成本控制和无形资产管理方面取得更好的效果，进而实现降本增效的目标。让我们共同努力，推动企业走向更加专业化和智能化的发展道路。GB/T 28827.7是一项信息技术服务标准，涉及运行维护成本度量规范。GB/T 42449-2023是系统与软件工程领域的标准，使用IFPUG方法进行功能规模测量。GB/T 18492-2001是关于信息技术系统及软件完整性级别的标准。GB/T 22239-2019则是涉及信息安全技术中网络安全等级保护基本要求的标准。GB/T 37988-2019则是信息安全技术中关于数据安全能力成熟度模型的标准。
SJ/T 11619是使用功能点分析的定义和统计准则，采用NESMA功能规模测量方法版本2.1的软件工程标准。国内行业标准文档可以通过中国电子技术标准化研究进行查询，而国际上则有五种最为常见的方法，包括IFPUG、MK II、NESMA、FFP和FiSMA，它们均有国际标准文档可以查阅。在我国，IFPUG和NESMA是最常用的评估方法，两者都是基于功能规模进行评估。针对评估流程，团标《TCCUA005-2023软件造价评估实施规程》中介绍了标准的软件成本评估流程。然而，在企业内部管理中，很难做到如此标准化的评估，往往依赖于外部服务完成。在标准数据方面，对于企业内部的成本预算，可以使用研发预算表（其中包括岗位、职级、人月费用、工期）作为标准人月费率，以计算成本，用于立项审批、过程管控等等。
企业在进行招投标等外部成本预算时，可以查询当地的人月费率，如果没有相关数据可以参考同等级别城市的费率。此外，也可以使用行业标准数据和当地提供的费率数据作为参考。在采购硬件产品时，可以使用各类网络渠道和招投标网站进行参考。在执行成本评估方面，可以使用专业的软件造价评估系统，例如嘉量云的软件成本评估系统。该系统采用了系统评估与人工斧正相结合的处理方式，其中采用了数据分析技术、云计算技术、大数据处理技术和人工智能技术等。如果没有测算系统或第三方服务，也可以进行粗略的人工评估。在评估时，需要关注优先级为P0的需求的研发周期、关键的技术难点和可识别的业务系统交互的工作量、运维成本、以及运营成本（包括但不局限于推广、售前活动、培训等）。软件评估能力在企业管理中的重要作用近年来，随着技术的不断进步和市场的快速发展，各行各业都面临着日益复杂的管理挑战。
在这个背景下，软件评估能力在企业内部管理中扮演着至关重要的角色。让我们以某摄像头厂商为例，探讨软件评估能力的应用。首先，我们要面对的是项目立项阶段的一系列问题。采购商品种类繁多且频率高，如天线、电源、电路板等，采购需求分散，与供应商的沟通工作量巨大。此外，自研软件的定制需求也很多且变化快，很难准确评估工期，导致加班现象严重。此外，缺乏完整的记录，使得风控监督变得困难。供应商质量参差不齐，难以进行全面的考评，容易影响品控。为了解决这些问题，我们需要引入健全、科学、标准的项目成本评估能力。通过对项目成本进行全面的评估，可以帮助企业打通上下游系统，提升对内部质量和成本的管理能力。通过评估能力，我们可以更加准确地预估各类商品的采购需求，合理安排供应链，提高采购效率和成本控制。
此外，通过评估能力，我们可以更好地把握自研软件的定制需求，合理评估工期，减少加班现象的发生，并增加项目成功的概率。同时，通过完整的记录和风控监督，我们可以更好地管理风险，保证项目的顺利进行。最重要的是，通过评估能力，我们可以对供应商进行全面的考评，选择质量更好的供应商，提高品控水平。 总之，软件评估能力在企业管理中发挥着重要的作用。它不仅可以帮助企业提高管理效率，降低成本，还可以增加项目成功的概率，提高品质控制能力。因此，我们应该重视并加强对软件评估能力的培养和应用，推动企业管理水平的不断提升。
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