一个完整的项目管理流程包括什么?(一个完整的项目管理流程包括什么)_1

许多人对项目管理的整个流程缺乏清晰的了解,只知道有启动、规划、执行、监控和收尾这五个大的过程组。然而,这五个过程组之间存在着密切的关系,并且相互影响。

一、项目管理流程

项目的基本流程是一个循环的过程,尽管它建立在项目管理的流程基础上,但仍然存在一些差异。

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二、详细介绍项目管理流程

1、项目启动:制定项目章程并确定初步范围

在项目启动阶段,需要完成以下内容:

1.明确项目需求;

2.确定项目目标;

3.定义项目相关方的期望值;

4.描述基本的项目范围;

5.选择基本的项目组成员;

6.明确项目经理;

7.确认要交付的文档;

8.由管理层、委员会、项目经理确认。

在启动阶段,不同角色的人员需要承担不同的职责:

– 项目经理需要与客户沟通协商,明确项目需求和所需资源,并在项目实施过程中不断了解客户需求。同时,他还要保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程,挑选项目组成员并得到他们的支持服务。在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务,并监控项目进程,保证项目按时间计划执行。

– 项目组成员需要参与项目计划的制定,并服从项目经理的指挥,执行计划分配的任务。同时,他们还需要保持与项目经理的沟通,配合其他小组成员的工作,并对项目经理负责,保证项目的完成。

在项目启动阶段,关键点包括与客户、高层间的沟通,明确需求并获得相关支持;明确项目需求和目标;开会讨论,明确团队并执行相关要求。同时,需要注意需求不明确及需求沟通不够、项目组成员选择以及为促成项目过于乐观地分析项目可行性等问题。

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2、项目计划:制定项目管理计划

内容和目标:

在平衡质量、时间和资源的前提下,进一步明确项目范围;制定具体阶段及时间进度表;制定管理计划(包括时间、范围、风险、沟通等);制定具体工作任务和执行次序(优先级);进行风险分析;获得相应的项目相关方批准的项目计划。

主要任务:

对工作任务进行分解;估算任务工期;制定时间进度安排;制定风险与沟通计划;制定项目整体计划。

主要成果:

制定任务分配计划,实现精细化任务分解,责任到人,能够估算工期和工作量;制定时间进度计划,根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析,制定计划;制定风险计划,包括风险等级评估规则、明确风险响应计划、假设所列计划中有可能出现的风险、分析执行中哪里有可能出现的风险、回顾以往项目中曾出现的问题;制定沟通计划,包括制定好项目会议制度,如利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人等,保证计划执行所需资源,化解冲突。

使用文档:填写项目统计表、项目基本信息表、项目进程表。

使用工具:甘特图、里程碑图、网络图、思维导图。

三个关键点:明确项目范围及具体任务;全面的风险认识;各关键人员的识别与沟通计划。

常见问题:工作任务分解不充分;风险意识不强及没有沟通计划;计划常由个人指定,项目组没有达成共识。

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3、实施阶段是指导和管理项目执行活动的阶段。这通常通过沟通和会议来完成,例如与项目成员进行项目讨论会、成员进度汇报和项目例会等。如果面向高层,则需要考虑以下问题:谁需要信息?为什么需要信息?他们需要哪些类型的信息?信息的相似程度和频率是多少?与高层和客户沟通时,目标是什么?采用哪种方法进行沟通?

在会议之前,需要明确开会的目的和预期效果,考虑是否可以取消会议,确定最少参加人数,确认会议室,并与关键与会者就会议议题和持续时间进行沟通。

在会议中,需要做好准备,按时开始,并首先说明会议的目的和议题议程。每位与会者都应该有发言机会,并对会议内容进行口头总结。

在会议之后,需要向每位参与者发布会议纪要,会议必须产生明确的决定,并且所有决定都必须立即付诸行动。

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4、项目监控:对项目执行进行监控,并实施整体变更控制,包括监控计划和实施情况。

监控的内容和目的是什么?

– 识别计划偏离情况。

– 采取纠正措施,确保实际进展与计划保持一致。

– 接受和评估相关方的项目变更请求

– 必要时重新调整项目活动。

– 必要时调整资源水平。

– 得到授权者批准后,变更项目范围、调整项目目标并记录。

– 监控项目进展,把控项目实施进程。

监控的关键点包括高风险任务、资源和费用、项目进度以及人员表现。常用的监控工具软件包括ExcelOffice全家桶、PingCode、WorktileJira和Clickup等。这些软件可以显著降低监控难度,提高协作效率。除了监控阶段外,计划阶段和文档管理等项目全流程管理也可以实现。

如果在监控过程中发现进度延迟,可以采取以下措施:投入更多人力资源,现有人员加班或者换工作效率更高的人去做,改进方法和工具以提高效率,或者缩小项目范围或降低活动质量要求。

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5、项目结束和收尾:

收尾过程包括评估和验收、领导审核和确认、项目总结以及文档归档。归档的文档包括项目结果、评审验收报告、总结报告以及其他交付文档。然而,仅仅理解项目管理全流程还不够,项目经理需要通过实践不断加深理解、积累经验,才能真正掌握项目管理的精髓。

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