特锐德的党建不能成为企业的成本，必须成为企业的利润。企业如果把党建当成另外一项工作，对企业就是一项负担。企业管理就是管人和管人的思想的，党建也是管人和管人的思想，把企业的党建和企业的管理融合在一起，共同助力于企业的发展。
特锐德的“生态党建”体系，建立三大主题思想和原则。第一，打造命运共同体。第二，利他哲学观。第三，党员幸福感。打造“命运共同体”，培养“利他哲学观”，营造“党员幸福感”，将企业、社会、家庭、党员和群众联系在一起，实现信仰、使命、思想、文化、行为的融合打造企业与党建工作的共荣共生、协同发展的生态关系。
所谓“命运共同体”，特锐德将党的思想与企业、员工的发展相融合。特锐德现有6900多名员工，其中1000多人是企业上市公司的股东和员工，他们把家里的资产投入到企业发展里，因此企业命运和员工命运紧紧结合在一起。特锐德依靠“党员初心墙”、“理想需求调查”、“弘扬四正”等措施，纯洁党员队伍，在特锐德平台实现人生价值和社会价值；
特锐德“利他思维”始终坚持党员为群众服务、员工为客户服务，企业为社会贡献的“利他”原则，形成一条他人温暖、个人进步、客户满意、企业发展，社会受益的“利他生态链”。例如在企业内倡导“结对三人行，利他三件事”，每个党员要与身边两个群众结成对子，党员积极宣传党的方针政策、并为群众做好支持服务工作，同事每年每个党员要做三件有利于集体、有利于他人的事情。
利他哲学体现特锐德的企业文化和核心价值观。阿基米德曾说过，给我一个支点，我就能撬动地球。要想撬动地球，一个人的能力是杠杆，价值观是支点，只有让支点靠近目标，才能撬动更大的物体。利他哲学观是让人生的利益远离自己，实现人生价值。
在特锐德党建当中最有意思的就是“党员幸福感”，如何让党员幸福？第一，特锐德的党员是上市公司的股东，通过企业的发展，员工个人达到财务自由和实现人生价值，他就很高兴。第二，特锐德为每位员工发放“亲情孝心卡”，在员工每个月发工资的时候他们的父母也能收到“工资”。第三，购房无息贷款、每两年为员工举办一次集体婚礼等，通过保障有力的企业福利、温暖贴心的关爱行为，打造出了特锐德特色的幸福文化。特锐德党建连接社会、企业、员工、党员和家庭，连接起来之后把特锐德的思想、使命、价值观、行为都融合到一起，最终打造基于命运共同体、利他哲学观和党员幸福感的体系。
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