同煤大唐塔山煤矿：在大有可为的新时代继续“领跑”（同煤大唐塔山电厂）

鸟瞰塔山

会务中心

矿井副平硐

智能化综采工作面

编前语：改革攻坚，须臾不可松懈。这些年，塔山煤矿之所以能够顶住内外压力，实现稳中有进、稳中提质、稳中向好，正是培育转型升级新动能、激发能源革命新活力、加快新旧发展动能接续转换的结果。

2018年，同煤大唐塔山煤矿有限公司再一次交上了完美的答卷：原煤产量、商品煤外运、销售收入三项创建矿以来历史最高纪录，其它各项指标任务均保持良好的发展态势，并获得了“2018中国煤炭企业科学产能百强矿井”称号。这是塔山煤矿迈向新时代、开启新征程、续写新篇章的一年，也是他们在一脉相承的定力中继续坚守，同时也在与时俱进的创新中不断突破的一年。

2019年，塔山人将紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，继续带着信心出发，以更加求真务实、敢为人先的精神，描绘出更加令人振奋的发展蓝图，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤而奋斗！

同煤大唐塔山煤矿的稳定预期给所有关注者吃了一颗“定心丸”。

煤炭生产稳健增长，利润指标超额完成，安全管理持续稳定，科技创新成果显著，经营管理成效突出……亮眼成绩凝聚在一个个“养眼”的数据当中：

产量：圆满完成同煤集团下达的指标任务。

销售收入：同比增加15.65亿元。

利润：同比增加7.36亿元。

环保：完成同煤集团考核指标。

安全：实现双控目标。

科技：创新的数量和质量保持行业领先水平……塔山煤矿交出一份惊艳“答卷”。这份答卷既是他们长期积淀的成果，也是“山西煤炭”砥砺前行的一个缩影。

一年来，塔山煤矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，全面推进“1348”工作思路，在谋划工作中把握全局，在推进工作中注重实效，圆满完成了各项指标任务，企业保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。

“十年树企业，百年树品牌”，2019年，是塔山煤矿从“汗水型”向“智慧型”转变的关键一年，他们将继续拿出久久为功的韧劲儿，继续发扬严谨认真、精益求精、追求完美的工匠精神，潜下心来做专、做精、做细、做实塔山这块金字招牌，为当地经济社会发展注入更为强劲的信心。

瞄准安全做加法“加”出新希望

煤矿生产每一次事故或许都源于细微的疏忽。

如何防止“头脑松懈”带来的“行为松懈”，同煤塔山煤矿从上至下牢固树立“安全生产大于天”的生产理念，紧紧围绕构建系统化大安全管理格局这一主线，抓住落实安全责任、规范安全行为、提升安全素质、管控安全风险、夯实安全基础这五个关键，消盲区、补短板、强弱项，不断筑牢矿井安全发展根基。

营造浓厚的安全生产氛围。他们开展了以“四个一”为主要内容系列安全主题活动（“四个一”即：每年开展一次“安全生产月”主题活动；每月开展一次全员岗位准入考试；每周三开展一次领导“下基层、讲安全”活动和每周二观看一次安全警示教育片的活动），营造了浓厚的安全生产氛围，有效提高了员工安全思想认识和安全素质。

打通安全生产责任落实“最后一公里”。深化“安全到岗”建设，发挥安全到岗“关键人”“关键工种”的表率、示范作用。他们相继下发了《塔山煤矿公司落实〈企业安全生产主体责任二十条〉工作任务分工清单》和《塔山煤矿公司决策层、管理层安全红线责任清单》等涵盖安全生产各个岗位、各个环节和整个生产过程的多项安全管理制度，为安全责任有效落实提供了基础保障。

“双重预防机制”将隐患消灭在萌芽状态。塔山煤矿启动风险分级管控新思路，与事故隐患排查治理有机融合，建设了安全风险数据库，构建信息化管控平台，创建辨识全面、评估科学、管控有效的“双重预防机制”，实现了安全风险管控的流程化、信息化和标准化，真正“把安全风险控制在隐患形成之前”，及时化解系统性安全风险，有效治理和消除了事故隐患。

找差距、补短板、抓创新、提水平，促进了安全生产标准化建设的提档升级，安全生产标准化建设水平始终保持行业领先地位。功夫不负有心人，塔山煤矿实现了矿井安全稳定发展，并顺利通过了国家一级标准化矿井验收。

瞄准生产做乘法“乘”出新动能

去年以来，该矿聚焦“减、优、绿”发展主线，在保证“稳产、均产”的前提下，科学分解全年产量任务，推行“一面一策”管理办法，优化放煤工艺工序，煤炭生产圆满完成了集团公司下达的指标任务。

这也是该矿在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下打赢的一场漂亮攻坚仗！

成绩的取得，在于塔山煤矿攻坚克难。去年以来，综采工作面在地质构造发育段及小煤柱开采期间，均不同程度地遇到顶板破碎、底煤松软、煌斑岩侵入、临空巷道矿压大等困难，他们攻坚克难，精心组织，保持了矿井高质量发展。

优化工艺，精煤产率不断提升。塔山煤矿充分发挥放煤监管小组的作用，编制了《塔山矿放煤管理考核办法》，严格落实“分段间隔四级一次”放煤工艺工序要求，加大放煤管理制度执行的考核力度，实现了“应放尽放、煤净矸留”，煤流系统达到“匀、满、净”，精煤产率和经济效益得到了全面提升。同时，采取末位停产整顿的方式，通过实施在“准入上严格，业务培训上严格，现场管理上严格，考核评比上严格”“四个严格”管理措施，推动掘进管理再上新台阶，实现了全年资源回收率94.7%，同比上涨1.5个百分点；精煤产率60.2%，同比上涨近3个百分点。

今年，塔山煤矿以构建现代化大生产管理格局为切入点，科学谋划，精心组织，形成煤炭生产与市场需求同频共振，原煤产量和质量同步向好的喜人局面，从源头上保证了高质量原料煤资源供应。特别是国家“十三五”资源领域重点研发计划重点专项“千万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术研究及示范”项目工程8222智能化综放工作面的建成，开启了智能开采新时代。

瞄准成本管控做减法“减”出新空间

煤矿生产，一方面，击鼓催征稳驭舟，寻求产能新突破；另一方面，纷繁世事多元应，堵塞漏洞增效益。

塔山的做法：把钱花在刀刃上，不该花的钱一分都不乱花。

成本管控是提质增效的有力抓手。为减少成本管理上的“跑冒滴漏”，塔山煤矿以构建精细化大经营管理格局为切入点，紧紧围绕“降本、增收、止血、堵漏”这一主线，通过采取管理提升、科技创新、成本管控、节支降耗等经营措施，有效降低了经营成本，提高了经济效益。

优化措施、严抓煤质管理提效益。塔山煤矿紧紧抓住向煤炭质量要效益这一关键点，从源头上确保煤质稳定，加强煤质监管，确保质量均匀、稳定，同时，加大对选煤厂的激励力度，多洗煤，多出精煤，降低中煤产率及精煤灰分，加强对港口商检的跟踪回访，以减少计量差异，实现煤质增收6800多万元。

今年以来，塔山煤矿不断加强企业内部成本管控，加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度，通过班组核算考核的实施，实现材料费全年控制在5.62元/吨；配件费控制在3.24元/吨；回收完成2000万元；复用完成1500万元；修旧利废600万元。同时，规范零星用工管理，按月分解制定考核指标，根据每月考核情况对相关分管领导、用工部门负责人按当月经营考核奖的30%对等奖罚，月考核、季兑现，预计全年通过节支降耗、科技降本、成本管控等举措，累计节约费用上亿元。

为保证成本管控动真招、见实效，塔山煤矿还出台了《进一步加强经营管理的二十条措施》《班组核算管理办法》等20多项管理制度，完善了经营管理体系，规范了经营管理流程，强化了经营管理考核，构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营管理机制，实现了经营管理的提档升级。同时，他们以营业利润、成本费用控制为目标，全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况，减少重复和过量采购，并加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度，挖掘更多的成本控制点，确保年度经营目标顺利实现。

锁定科技做创新走出智慧化矿山新路径

在实践中，塔山人深切感受到，有些工作如再用以前的老办法、老经验，一定程度上不仅会造成人财物的浪费，也很难推动“智慧化矿山”创建的提档升级。

创新，没有先例可循，一些若干年后、甚至更长时间才能感知其意义，愈是不易，愈见效益。今天错过了宝贵的“窗口期”，明天将面临痛苦的“折磨期”。

今年以来，塔山矿紧密结合矿井安全生产实际，大力实施科技攻关，积极引进、研发、使用新材料、引进新技术，解决了诸多安全生产挡手难题。与此同时，他们快速推进网络强企战略，加强互联网顶层设计，全力打造智慧化矿山，走出了创新发展的新路径。

在“智慧”矿山整体规划的牵引下，他们在安全管理、调度指挥信息化、智能化工作上下功夫，建成现代化的井口安全调度指挥中心，利用视频监控、远程控制、4G通讯、人员精准定位、监测监控等高科技技术手段，实现了“联接高效、信息共享、协调管理、关口前移”。特别是矿山精确定位系统的建成，引领了人员定位系统的技术发展方向；信息化矿灯的投用，丰富了井下人员统计管理的手段；车辆运行性能在线监测系统以及网络请车APP的应用，切实提高了辅助运输管理水平。

新技术的广泛运用，使得矿区全方位感受到了科技带来的强劲发展动力。在奥灰水治理上，该公司通过与全国治理奥灰水专家合作，以地面三维地震和大地可控源探查资料为基础，以地面定向钻进及注浆加固为主要手段，加固底板隔水层，封堵导水通道，保障了矿井安全开采，成功开创了大同地区治理奥灰水的先河。

在智能永磁直驱系统运用上，该公司在工作面皮带机率先引进智能永磁直驱系统，该系统可节电约20%，能实现重载启动，尤其是可实现平滑启动，有效降低机电事故率。此外，该系统后期维护只需每6个月给电机轴承注油1次，且占地面积小，大为减少了井下硐室的开挖量，有效节约了生产成本。据统计，去年以来，该公司共完成300余项科技创新项目和技术革新成果，位列集团公司前茅。

同时，该矿探索应用大数据，积极推进信息化和工业化深度融合，实体经济与大数据、数字经济、人工智能融合发展，推动全面经营管理向数字化、智能化发展，逐步形成全方位、立体化的“智慧化矿山”大格局。

激发新状态创新党建增添活力

“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”——新状态，要有担当。

理念不会自动变为现实。如果不想干、不敢干、不会干，蓝图再清晰、方向再明确，也难以把新理念转化为新成效。

新常态下，要调动所有人谋发展的积极性、主动性、创造性，塔山煤矿党委积极探索基层党建工作的新方法、新途径，有力地提升了企业发展的内在动力。

今年以来，塔山煤矿认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，主动扛起管党治党、从严治党的主体责任，不断加强党的领导，切实把党建优势转化为企业发展优势，筑牢企业发展的“根”和“魂”。

该矿党委实施了《党政一体化实施办法》，“三定”“九管”“三考核”考核评价体系进行细化、量化、具体化，做到党建工作与安全生产工作同谋划、同布置、同落实、同考核，构建党建工作与经济工作深度融合、一体推进模式。

此外，他们还把党建工作有效融入经济工作之中，推动党建工作与经济工作深度融合。建成了企务集中审批中心和企务商谈中心，不仅实现了党政融合、一体推进，而且成为转变工作作风，提高办事效率，严厉整治“十风”的一大创举；推广应用了全员“e课堂”智慧云学习平台系统，开创了员工培训新模式；严格 “1311”选人用人标准，出台了《关于培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，建立完善了后备人才库，组织41名生产辅助、职能部门煤炭主体专业大学生“回炉”到生产一线实践锻炼，为企业创新发展奠定了人才支撑；强化了公共安全卫生管理领域廉政建设，将“两堂一舍”食材供应、食品垃圾处理与正规大型超市和固废中心签订协议、进行合作，既保证了食品安全，又避免了廉洁问题、环保问题和群体公共安全事件的发生。

认真落实“一线工作法”“三个三分之一工作法”和“十七亲自”制度以及“五在现场”工作法，坚持做到掌握情况在现场，跟班带班在现场，排查隐患在现场，处理问题在现场，业务指导在现场，在作风转变上发挥了引领示范作用。同时，坚持传达上级会议精神、制定会议纪要不过夜；坚持落实上级安排部署事宜不隔天；班子成员坚持每天早6：30 开调度碰头会不动摇，坚持当天值班领导晚上8：00调度按时碰头不动摇，切实把心思用在工作上，把精力放在落实上，树立了说干就干、马上就办、办就办好的新风正气。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”千年前古人的吟诵，何尝不是塔山人未来写照呢……

正基于此，塔山人有信心有能力穿越风雨、爬坡过坎，走向光明前景。

中流击水，奋楫者进。2019年，塔山煤矿认真落实集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，认识新常态、明确新理念、投身新实践，以敢为人先的精神站在发展新方位上，聚合澎湃之力破浪前行，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤做出新的更大的贡献。

链接：

塔山煤矿“16448”工作思路

塔山矿2019年总体指导思想：认真贯彻落实集团公司九届六次全会和六届一次职代会精神，紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，全面实施塔山煤矿公司“16448”的工作思路，凝心聚力，真抓实干，为把塔山煤矿公司建成强优大美世界一流的新时代高质量发展的先进产能典范而努力奋斗。

“1”就是瞄准一个奋斗目标：就是把塔山煤矿公司打造成强优大美世界一流新时代高质量发展的先进产能典范。

“6”就是防范六大风险：安全风险、环保风险、涉法风险、稳定风险、资金风险、廉政风险。

“4”就是四大格局：系统化大安全管理格局、现代化大生产管理格局、精细化大经营管理格局、社会化大稳定管理格局。

“4”就是全力加快四化建设：机械化、自动化、信息化、智能化建设。

“8”就是深入推进八大发展：安全高效发展，产能先进发展，管理科学发展，科技创新发展，绿色环保发展，和谐稳定发展，依法治企发展，可持续发展。

刘权利 谷小虎 乔磊