来源：【威海新闻网】
威海市经开区皇冠街道地处经开区中心位置，外来人口、流动人口多，各种业态多元融合，给基层治理和服务群众工作带来更大难度，对此，皇冠街道聚焦提升群众满意度工作，充分发挥党建引领力，不断创新服务群众载体，探索建立基层治理骨干人才队伍挖掘机制，通过汇集民智、凝聚民力、体现民意的方式，为居民自治注入“源头活水”。
建机制、强基础，明确挖掘方向
皇冠街道致力于建立一支“政治可靠、结构合理、善于治理、乐于奉献”的基层治理骨干人才队伍，结合2023年度党工委书记抓基层党建突破项目，制定《城市社区基层治理骨干人才队伍挖掘培养工作方案》，明确工作要求、人才基本标准和挖掘培养路径，探索建立科学有效的挖掘和培养机制。
设置居民骨干信息库、居民人才信息库、共驻共建单位信息库三张台账，详细掌握居民骨干人才基本信息、人才类别、能为社区提供的服务等信息，通过广泛挖掘、紧密联系、感恩回馈的三种基本方式，做到培养重用一批社区居民骨干，优化补充一批社区居民人才，挖掘储备一批共驻共建单位，形成一套从上到下、可推广、可复制的人才挖掘工作机制。
广摸排、常联系，搭建参与平台
街道统筹各社区通过6种途径全面挖掘摸排，筑牢社区人才“蓄水池”。通过社区公众号发布社区居民骨干人才招募令，根据社区实际需求招募各类达人、能人；充分发挥“固定联系人”工作机制，通过网格员日常走访，挖掘有时间精力、有兴趣爱好、有责任担当的居民人才；进一步梳理已建册的《报到党员基本信息登记台账》《在职党员到居住地社区报到情况统计表》，核实人员信息，吸纳社区骨干人才、共驻共建单位；进一步梳理《楼长、单元长统计汇总表》，从中挖掘居民骨干；重新梳理疫情期间登记的《社区志愿者统计台账》，从中挖掘居民骨干人才和热心商户、共驻共建单位；梳理经常参与社区活动的社会组织、社区艺术团、居民等。
建立常态化联系机制，社区每月与居民骨干至少联系1次，充分发挥居民骨干在动员邻里、矛盾隐患排查等方面的积极作用。同时，引导社区积极通过精神鼓励、物质奖励等方式对居民骨干人才进行激励，通过颁发证书、奖状，公开表扬、榜样人物宣传的方式进行鼓励，通过积极协助办理业务、提供政策咨询服务、信用积分换礼品等方式提供帮助。
强管理、优服务，提升治理能力
皇冠街道各社区通过深入摸排，广泛凝聚党组织、企事业单位、热心群众等各方力量，将“三库”力量建好、管好、用好，目前，已挖掘社区骨干2507人，社区人才442人，共驻共建单位393个，充分将组织优势、密切联系群众优势转化为治理优势。
皇冠街道海瞳社区退休干部聚居，社区组织力、凝聚力较强，社区党委根据自身特点，搭建居民活动平台，实现社区治理的更多可能性。社区党委联合社会组织驻站社工广泛了解居民特长爱好，挖掘有责任心、有奉献意识的能人，组建美食、手工、中医养生、便民维修、志愿服务等七支队伍，经举荐、考察，从每支队伍中筛选出一名“领头雁”，做好团队日常管理。同时，海瞳社区党委根据功能定位对7支自组织队伍进行赋能培训，为社区提供更加专业化、规范化的服务，目前已累计开展赋能培训9次。
皇冠街道万象城社区充分发挥党组织引领力，深入挖掘“社区合伙人”，通过进一步优化小区党支部设置，建立党组织领导下的社区自治组织8个。同时，社区党委积极加强与共驻共建单位间的联系，与山东晓鸣律师事务所、威海同方项目管理咨询有限公司、招商银行经区支行等20余家共建单位，建立长期、稳定的协作关系，开展多渠道、多层次、多形式的合作。多家企业为社区捐款、捐物，助力社区党群驿站、共享工具屋、宣传栏设计建设，提供公益理发、爱心家教等多样化服务。 下一步，皇冠街道将持续挖掘社区骨干人才，加强共驻共建单位联系，为推动城市社区基层治理提供有生力量，携手多方力量做实、做深、做细“家门口”服务。（来源：威海经区皇冠街道）
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