工程项目工期延误，是指承包人在施工合同约定的期限内，没有完成合同规定的全部工作，或者没有达到预期效果的情况。造成工期延误的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观原因，施工企业对工程进度的管理不善，把控不到位，常常是造成工期延误最直接的原因。
工程进度管理的前提，首先是合理的进度计划，在此基础上，项目总应该充分掌握工程开展的情况，当下的进度，并及时发现存在滞后的环节，予以统筹调整，才能最大限度确保工程按期完工。
公司的工程项目进度管理，采用了筑为智慧经营管理系统提供的“总计划→月计划→月填报→月追踪→汇总跟踪”管理机制，在拟定进度计划时，至少有两种可采取的方式：一是项目可根据实际情况，直接将工程量清单作为基础，拟定进度计划，二是按形象进度为标准拟定进度计划。
采取第一种方式的好处是，可直观获得产值完成情况及相关数据，并作为对甲产值申报和结算的依据，管理精度更高，适合专业化水平更高的公司；采取第二种方式的好处是，计划的拟定和实际进展的填报相对更加简便直观，尤其对现场填报人员来说，门槛更低。
我们以第一种方式为例，可以看到，无论是总计划还是分解的月计划，均以工程量清单为依据，拟定计划开工日期，总完成量、月完成量、负责人等参数。项目也按此进行每月实际进度填报。通过系统的自动比对，可以追踪月度工作任务（也即分部分项工程）的完成情况：完成/未完成，完成比例是多少。及时在下一月度的计划中予以补正。
筑为智慧经营管理系统-工程进度管理
通过项目进度汇总，可以看到施工清单中全部分部分项工程的当下进展，系统自动通过对完成比例与所占用工期比例的，分析获得进展滞后的分部分项工程，进行报警，提醒管理人员关注，及时纠偏。
筑为智慧经营管理系统-工程进度管理
除此之外，项目可根据需要制定灵活的进度计划和填报机制，实现项目进度的透明化、可追踪、可预警，减少项目逾期造成的损失。
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