科科过为您带来系统集成项目管理工程师——EV挣值计算怎么记，希望能帮助到正在备考的考生更好的掌握EV挣值管理的计算。
一、基本概念
挣值（EV）管理是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法。 通过与计划完成的工作量（PV）、实际挣得的收益（EV）、实际的成本 （AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到围、时间、成本三项目标上评价 项目所处的状态。
挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）、花费的成本（是超支还是节约）。
（一）基础术语
1.PV：计划值
根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。 这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV 在项目 实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。
注：PV：PlannedValue
2.AC：实际成本
即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。
注：AC：ActualCost
3.EV：挣值
到某一时间点已经完成的工作应当投入的资金。
注：EV：EarnedValue
（二）基础数据
4.SV：进度偏差
项目活动实际完成时间与计划完成时间的差值（EV-PV），SV>0，进度超前，SV<0，进度落后，
注：SV：Schedule Variance
5.SPI：进度绩效指数
已完成工作所用的实际时间和计划时间的比例（EV/PV），SPI 通常用来预测进度可能落后的限度。
注：SPI：Schedule Performance Index
6.CV：成本偏差
已完成活动的计划成本和实际成本的差值 （EV-AC）
注：CV：Cost Variance
7.CPI：成本绩效指数
已完成活动的计划成本和实际成本的比例（EV/AC），CPI 常用来预测成本可能超支的程度。
注：CPI：Cost Performance Index
8.ETC：剩余工作成本估算
到某一监测点，要完成项目剩余工作预计还要花费的成本。
注：ETC：Estimate To Completion
9.EAC：完工估计
在项目实施过程中，预计规定的项目围完成时项目的预计总成本。
注：EAC：Estimate At Completion
10.BAC：完工预算
做预算时，计划项目完成时的全部成本。
注：BAC：Budget At Completion
注意：这些数值的取值都在同一时间点上，也就是同一时间段内。
（三）基本公式：
1.CV=EV-AC 结果：大于 0 成本节约状态，小于 0 成本超支状态
2.SV=EV-PV 结果：大于 0 进度超前状态，小于 0 进度滞后状态
3.CPI=EV/AC 结果：大于 1 成本节约，小于 1 成本超支
4.SPI=EV/PV 结果：大于 1 进度超前，结果：小于 1 进度滞后
5.ETC=（BAC-EV）/CPI
6.EAC=AC ETC
=AC （BAC-EV）非典型性
=AC （BAC-EV）/CPI 典型性
二、理解解析
首先区分好 PV、AC、EV。
AC 不用说了，就是项目到题目中的时间点实际花了多少钱。PV 是根据时间点算的。EV 是根据进度算的，项目完成进度的比例决定了 EV 的大小，项目进度的百分比，即 EV/BAC 的值。
求 CV，CPI，SV，SPI 直接套公式即可，助记方法为：挣值计算， 当然要用 EV 减，EV 除，因为 EV 是唯一一个既可以反映成本又可以反映进度的值。AC 是反映成本的，所以 CV成本偏差=EV-AC，CPI=EV/AC；PV是反映进度的，所以 SV进度偏差=EV-PV，SPI=EV/PV。
ETC就是根据检查点反映的进度成本情况，计算项目剩余工作成本（还需要花多少钱），ETC分为典型和非典型。
非典型的意思是，检查点的 CPI 不典型，不能代表后续工作的趋势，后续工作按原定产值继续工作，所以计算 ETC 时不需要考虑 CPI，则 ETC=BAC-EV。用计划完成的成本直接减去已经产生的价值就是剩下还需要的花费。
典型的意思为，检查点的 CPI 代表了后续工作的 CPI，后续工作按当下工作的产值继续工作，即现在成本超支则后续超支，现在节约则后续节约。所以 ETC=（BAC-EV）/CPI。
EAC 就简单了，总花费就是已经花的加上还需要花的， EAC=AC ETC。或者用CPI计算 EAC=BAC/CPI（典型）。
把上面两个ETC的公式转化进EAC的公式里，就演变成了，非典型的EAC=AC BAC-EV（=BAC/CPI），典型的EAC=AC （BAC-EV）/CPI。
三、例题解析
【2022上半年真题】某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
【问题3】解析：
进度是啥？计划，就是SV。计划是啥？PV。成本是啥？AC。成本绩效呢？CV。
要想算SV和CV，就要先算PV、AC和EV。怎么算呢？把表里对应的数据加一起就行了。
第4周周末PV=6 5 10 5 4 4=34万元，EV=6 5 7 2 3 8=31万元，AC=4 4 6 3 3 10=30万元；
CV=EV-AC=31-30=1万元；
SV=EV-PV=31-34=-3万元；
可知目前项目成本上略有节约，进度上有所滞后。
【问题4】解析：
“重回正轨”就是按之前的进度算，非典型。如果是典型一般会说“按照当前进度继续完成”等等。项目总成本，要求算EAC。
EAC=AC ETC。AC上一问里已经算过了，就只要算ETC，非典型的ETC。ETC其实很好算，非典型就是BAC-EV，典型就是非典型除以CPI成本绩效。
题干给了BAC=102万，EV上一问也算了，非典型也没有CPI的事。
ETC=BAC-EV=102-31=71万元
EAC=AC ETC=30 71=101万元
重新估算后的项目总成本为101万元。
总结：所有公式都跟EV有关系，除了EAC只跟C有关系。EAC总最大，然后是ETC，PV EV AC BAC 是基础数据，需要通过题目中的数据算。SVCV用EV减，SPICPI用EV除，ETC用BAC减EV（都带C），非典型用典型（BAC-EV）再除以CPI，EAC用AC ETC（都带C，用EAC的AC，加EAC的ETC）。
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