（图片来源：中国建筑业协会）
近日
中国建筑业协会召开
建设工程BIM技术应用
暨信息化建设经验交流会
由武汉城建集团旗下武汉建工集团
研发的i8综合项目管理系统“基于异构系统
集成的业、税、金、财融合信息化实践”
从全国海量申报项目中脱颖而出
斩获第八届建筑业企业
信息化建设二类案例（企业级）
2021年，建工集团以建筑业数字化转型为契机，全面启动i8综合项目管理系统建设，实现了管理制度、流程及授权、管理风控全面融入项目的动态管理模式，从传统施工管理转型升级为项目规范化、制度化、标准化的“线上 线下”的智能管理。
▲i8综合项目管理系统工作页面
关于“i8综合项目管理系统”
都有哪些工作亮点？
一起来看
打通各层级管理流程
该系统构建了企业现行的项目管理权责体系，通过设置精细的判断条件，明确不同角色、不同层级的权限范围，将业务部门有序串联，打通集团公司、股份公司、经营单位、项目部的多级管理，做到信息共享、权责清晰，实现多部门多层级之间的业务协作。
▲施工人员正使用系统管理项目进度
实现业税金财一体化融合
该系统以业务为源头，实现了合同履约、产值报送、结算审批、收款付款环环相扣，保证业务、财务、资金、税务等数据互联互通，提高了经济业务的时效性、安全性和流转效率。同时，避免了业务和财务人员在不同系统间大量的重复性工作，保障数据衔接的标准化、流程化、规范化和集中化，实现全过程风险管控，优化经营绩效。
▲研发人员正查看系统运行情况
系统正式上线以来，覆盖项目已超过750个，流程数量超37000条，同比传统项目管理系统数据量上升超过300%，大约每三分钟就有一条业务流程发起，已成为建工集团强化管理的有力工具，在提高工作效率、推行规范化管理、提升成本管控和风险防控能力等方面取得了明显成效。
未来
建工集团将持续深化BIM
智慧工地等数字化应用
全力在信息化改革上展现更大作为
为城建集团高质量发展点燃“引擎”
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