智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生(智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生产)

智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生(智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生产)

快会务 智能会议管理系统

动辄两三千人的大型会议或活动该怎么管理?

大型会议或活动,动辄两三千人,涉及邀约、报名、签到、住宿、就餐(自助 晚宴)、排座分座、接送、会议日程、嘉宾发言、论坛、活动,如果是你来操作,请问你该如何管理?

这是一个大的统筹及管理工程,你知道这里面哪些环节需要结算,哪些环节需要提醒吗?你知道这里面哪些环节可以自动化完成,哪些环节可以交由第三方合作吗?

在以往,两三千人或者更大规模的一场大型会议活动,如果没有几个实操经验丰富的老会务人通力合作的话,是很难完美落地的。

大型会务管理,实际上比拼的是会务实操经验。在以往,本质就是谁家办会的场次越多,办的规模越大,那么谁家对应的组织和管理经验就越丰富,给到客户、参会者的体验就越好。

在以往,人与人之间,管理经验是可以学习,是可以传递的。在信息化、智能化时代的当下,管理经验则是可以通过软件系统、管理系统固化的。

智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生(智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生产)

快会务 数字会议管理系统

智能会议管理系统就是不知疲惫的会务管理大师

提升管理水平,可以通过招聘同业实操管理经验丰富的老会务人,也可以通过引入合适的智能会议管理系统来实现;降低管理难度,降低执行难度、执行成本,则只能通过引入智能会议管理系统来实现。为何?因为:

  1. 会务管理的本质是经验,管理经验可以通过老带新学得,再在自己的工作中执行贯彻,也可以通过使用固化了管理经验的管理系统自然而然的执行了。
  2. 一个会务人习得10个老师傅的管理实操经验已是极限,而一套管理系统,则可轻松集成百上千上万位大师傅的管理经验于一体。
  3. 一位经验丰富的大师傅,想带出十几二十几位徒弟,几乎不可能,而一套管理系统,则可轻松将其内置的管理理念扩散至万千企业。
  4. 会务管理中大量的重复性动作,人工操作,太过枯燥耗时,而机器天生是干这个工作的。通过程序、通过软件系统来执行(如邀约、如签到、如登记、如统计),可以降低执行难度和执行成本。

总结上面的叙述,智能会议管理系统之所以能够胜任大型会务管理重任,可以归纳为两点:

  1. 优秀经验的可学习、可积累,可固化为软件系统的功能模块(能够将会务行业的实操经验转化为管理软件的功能模块,能够有效提升管理水平)。
  2. 软件可执行高强度、重复性工作的机器属性(能有效降低出错率,降低执行难度、执行成本)。

智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生(智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生产)

快会务 会议管理系统

那么,一套智能大型会议活动管理系统是如何得到会务(会议、活动、大会)行业实操经验、管理经验的呢?一套智能大型会议活动管理系统又是怎么优化、迭代、升级自己的功能模块的呢?笔者以自己所主持开发的快会务智能大型会议活动管理系统为例,为大家分析讲解。

快会务智能大型会议活动管理系统,通过以下方法习得会务行业管理经验:

  1. 实际大会经验总结及固化。快会务团队接触超过千场次的大会主办咨询,服务超过上百场千人大会,每次咨询的好想法、每场大会的优秀经验,都会在评估之后,都通过系统的迭代升级,加入到最新的快会务大会管理系统中去。这一切,保证了系统的实用性、实战性。
  2. 书籍。会展会务行业书籍,逢出新作,必读必研究,涉及的管理经验、理论,反复推敲之后有真价值的部分,会固化到系统。
  3. 请教与座谈调研,请教行业实干者、专家、学者、领导,调研客户最新诉求,保持系统前瞻性。
  4. 异业优秀经验借鉴,如:引入轻量级CRM(方便客户数据积累,为邀约、营销、推广作准备)、加入应用中心概念(方便增加直播、云相册、问卷、投票等等与会务管理工作非直接相关的功能模块,保证会务功能精,平台整体功能全)等,保证系统功能可扩展性、易用性。

市面宣称自己是智能会议管理系统的,宣传自己是大型会议管理系统的,或许不少,但是在这里急躁年代里,真正能静下心来做系统、做产品的,相信不多,快会务算一个。

智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生

智能会议管理系统,专为大型会议活动管理而生。快会务智能会议管理系统,以一顶百的经验积累,一直在进化的产品功能模块,不断完善细节和创新的理念,注定在大型会议活动管理上得心应手、一枝独秀。

对于开篇提到的几个问题:

  1. 大型会议或活动里面哪些环节需要结算?
  2. 大型会议或活动哪些环节需要提醒?
  3. 大型会议或活动里哪些环节可以自动化完成?
  4. 大型会议或活动,哪些环节可以交由第三方合作?

限于文章篇幅和时间(现在已经晚上11点多),笔者后续单开几篇文章阐述。

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