软考中高项和PMP都是项目管理方向的考试，对于想在项目管理领域取得更高成就的同学来说，这两个考试都是不可忽视的选择。
那么，要如何选择最适合自己的考试呢？软考和PMP又有什么区别呢？下面，Cici老师为你详细解答。
考试类型
软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，是由人社部、工信部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格和专业技术水平测试。软考设置了27个专业资格，涵盖5个领域，3个级别层次（初级、中级、高级），其中，最热门的两个资格考试就是系统集成项目管理师（中项）和信息系统项目管理师（高项）。
PMP是由项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员是否具有高品质的专业知识技能的资格认证考试。现在，PMP认证已经在全球两百多个国家和地区广泛推行，是项目管理领域含金量最高的认证，也是一套专业完善的项目管理方法论，非常适合需要建立系统的项目管理专业知识体系的项目人员或者想要转型做项目管理的人学习。
学习内容
软考的中项（系统集成项目管理工程师）和高项（信息系统项目管理师），是软考27个科目中最接近项目管理理念的科目，关注的是如何把项目管理理念应用在IT信息化的行业背景之中，相对来说更贴近落地实践，能有效地指导工作实践，同时，软考还具有企业资质申请条件、以考代评的职称评定等福利。
PMP是对项目管理全流程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。自PMP中国区考试正式启用新考纲起，内容贯穿价值、交付、范围，分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK®指南（第六版）》作为参考，其中敏捷相关比重提升至50%。
报名条件
软考作为国家筛选IT领域项目管理优秀人才的考试，无学历、年龄、职业、区域以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别、合适的科目进行报考，但一次考试只允许报考27个科目中的一种。
报名PMP考试，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，要先进行PMP英文报名并且通过后，再中文报名才可参加考试。除此之外，还对学历和项目管理经验有一定要求（本科及以上4500小时项目经验，本科及以下7500小时项目管理经验）。
考试形式
软考中项（系统集成项目管理工程师）有两场考试，上午75道单选题，下午4道案例分析，软考高项（信息系统项目管理师）有三场考试，上午75道单选题，下午3道案例分析和1道论文，每场考试满分都是75分，合格分数线固定为45分（含45分），且每场考试同时达到合格分数线才算通过。
PMP考试共计180道选择题，分为单选和多选，多选题会告诉要选择几个正确答案，同时会随机抽掉5道题不计成绩，所有题目都有中英文对照，考试时长共计230分钟。
续证方式
考生通过软考考试拿到证书后，无需继续教育，证书终身有效，且拿到证书后即证明拥有对应的职称，中项对应中级职称，高项对应副高级职称。
通过PMP考试拿到证书后，每三年需要重新进行认证，否则PMP证书就会过期。重新认证审核需要：（1）积攒至少60个PDU；（2）保证继续遵守PMI的职业道德标准；（3）缴纳150美金的费用。
含金量
软考有何价值：
（1）认可度高：软考是由国家人社部、工信部领导并认证的国家级考试，在全国范围内已经实施了二十多年，近十年来，考试规模持续增长，由于其权威性和严肃性，得到了社会各界及用人单位的广泛认可，并为推动国家信息产业发展，特别是在软件和服务产业的发展，以及提高各类信息技术人才的素质和能力中发挥了重要作用，含金量不言而喻。
（2）助力落户：很多大城市的落户或人才引进的要求十分严格，而软考证书对于积分落户以及人才引进很有帮助，各地区政策有所不同，具体以当地要求为准。
（3）升级加薪：软考属于专业资格考试，通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务，对于升职加薪等是很有帮助的。
（4）提高自我竞争力：现代社会竞争十分激烈，而软考证书可以让求职者具备更强的竞争力。特别是对于未来想要进入IT互联网行业工作的人来说，软考证书更是自己专业能力的有力证明，可使自己在激烈的就业竞争中提供优势。
（5）以考代评：软考不只是让你拿到一张证书，还代表着相应级别的职称资格。只要通过对应级别的考试，就能够获得对应级别的职称资格，能够帮助求职者争取更高的职业认可和待遇，一些企业的招投标对于职称也有一定要求，持有软考证书进入这些企业工作也会很吃香的。
PMP有何价值：
（1）项目管理是一项广泛应用于医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等各个行业的专业管理技能，项目管理专业人士遍布各行各业。
（2）很多企业在招聘项目管理相关岗位时，会把“持有pmp证书”作为一项重要考核条件。
（3）PMP证书能够帮助持有者获得更多升职加薪的机会，很多公司要求项目经理持有pmp证书，这也使PMP成为项目管理领域的通用能力证明。
（4）系统地学习项目管理专业知识，将理论和实践相结合，不仅有助于提高企业项目管理水平，还能够让持证者培养项目管理思维。
（5）据统计，应用PMP项目管理能够将项目时间缩短10%-30%，成本降低8%以上，并能够统筹整合资源，大幅度提升资源的利用率。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
