推行已近五个年头的全过程工程咨询咋样了？ 将来咋弄？ 笔者查询了相关资料，给大家汇报一哈。
一、全咨发展这样子
1
发展不平衡
全咨发展和项目落地实施各地冷热不均、南热北冷、东热西冷，其中浙江、江苏、广东、山东和湖南发展最好、势头最猛； 山东、广西后来居上，后劲有力。 西部省份西藏和宁夏出现零的突破。 但上海和海南，却未见大的动作。
2
全咨不全咨。
经统计公开全咨项目并分析，工程监理、全过程造价咨询、项目管理三项咨询业务出现频次最高，除此之外依次为招标采购和工程设计（二者较接近）。 所谓全咨，只采用“监理 造价咨询”组合或与其他专项咨询业务相组合，项目管理采用“业主自管”模式； 江苏和江西等省为典型。
3
监理主力军：
经统计，大多数项目实施全过程项目管理 工程监理 全过程造价咨询或三项业务两两组合模式； 一小部分项目采用将工程勘察设计与上述三项业务组合模式。 与全咨的建筑师负责制模式相近； 其中具有工程监理资质的综合性工程咨询单位目前是主力军，深圳是典型。
4
全过程项目管理为核心者少
第一个1表示全咨必须坚持以全过程项目管理为核心，第二个1表示工程设计、工程监理和全过程造价咨询三个主要咨询业务之至少一项； N为上述核心和主要咨询业务之外的其他专项咨询业务，N可以为零； 统计项目中，其中很少有全过程项目管理为核心的内容。
5
GDP高全咨多
全咨开展情况与所在省份、区域经济发展状况（GDP）密切相关，广东、江苏、山东、浙江等省份为代表。
6
北上津奇怪
位于全咨试点地区前列的北京和上海，甚至天津，很少有大中型全咨项目招标和落地实施
二、下来咋弄
笔者认为：“1 X”模式发力，尽管艰难 ，遭受怀疑、徘徊、观望、争论甚至否定等， 但国家和各级政府的努力，其中浙粤开路探索，广西、陕西、湖南 试点省份 的持续发力，发展大势不可阻挡。 全咨本质上是变“项目业主自管”为“委托项目管理”，让中标的咨询单位（咨询总包）在其资质范围内尽可能承担更多专项咨询， 提升专项咨询技术和业务水平，最终具备国际竞争力，同时减少业主方的管理协调界面， 使项目信息链保持连续。 只不过笔者觉得至少还需要5年的时间，方有可能快速发展。
面对以上现状，全咨到底咋弄？
经过专业数据的系统分析，全过程工程咨询服务项目招标和实践大量采用“全过程项目管理 工程监理”（简称管 监）委托模式。有人认为全咨必须创新发展，采取“管监 ”模式较好。因为一是工程监理属国家强制推行，不能少。二是工程监理和业主方项目管理具有天然联系。监理工作是施工阶段项目管理工作的一部分，本身代表业主方全天候在施工现场进行管理协调。和项目管理可以兼合很多工作。三是“管监 ”模式可以部分解决项目管理服务取费过低问题，让人才留得住，肯出力。广东、陕西、深圳等省市将最高取费费率提高至3％。四是顺应全咨发展大趋势，既对市场选择的回应和尊重，也能大大提高企业的积极性。
三、保持耐心
笔者认为，全咨企业必须认识到市场趋势，努力提升专业技术水平，切实对甲方负起责任，就一定能占领更大市场，但需指出，全过程咨询受项目控制资源较多、项目数量偏少、执业专业水平局限、甲乙方信任度不足，人才培养很难等因素，市场发展将是很漫长的过程，从业单位不能急功近利，而要以专业引领、赢得尊重的心态热爱全咨，足够的耐心对待全咨。
（此文摘自网络，并由作者添加个人认知完成。在此向原创者致歉）
END
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
