一是针对思想意识层面存在的问题，该企业应将精益化管理理念引入进来，本着“求真务实、精益求精”的工作态度，在精益理念引导下不断丰富对预算管理的认知，促进企业转型发展。当前装修市场日益繁荣，各类新技术、新材料诞生，使企业采购资金投入逐渐增加，利润空间不断压缩，为了谋取更多市场份额，保障装修效益，领导干部应起到带头作用，以精益理念作为思想基础，通过真抓实干，从管理中获得效益。在预算管理中，要求严格控制资金支出，减少非必要的成本投入，以降本增效为目标制定任务分解表，提高有限资金的利用率，争取利用最小资源取得最大效益。
二是夯实预算管理基础。该企业应逐渐提升预算编制水平，使预算管理基础功能更加踏实稳固。在组织机构内明确分工，确保职责清晰，运行流畅。从横纵两个方面出发，横向上打通不同部门间的关节，要求投资、规划、财务和运营等部门拉近距离、培养默契；
纵向上创建适用于各级子公司的预算管理制度，使各个主体均能够协调配合，实现高效管理。创建适宜自身特征的预测模型，立足于战略发展目标，在有限资源基础上，创建出质量、效益、风险于一体的多维平衡预算模型，将风险控制KPI指标综合分析，确保收益和风险两手抓，两手都要硬，以免为企业带来不必要的经济损失；针对提交预算报表内仍带有显著的数据错误、逻辑不通等问题，应将报表内容和格式进行固定，将标准化文件格式分发给各个部门，在报表编制后，由专业人员进行细致核对内容信息与格式后，才可提交给上级部门；还应注重预算数据与结果的应用，透过数据挖掘生产运营中存在的弊端，使预算指导功能得以充分发挥。
三是优化预算信息系统。针对各部门因预算信息系统不完善，难以实现交流共享的问题，企业应在预算目标基础上创建完善的经营模型，使多层次预算管理需求得到满足，并创建专门的预算管理数据库，将采集到的相关预算信息与财务报表等均汇总进来，便于各部门随时下载使用；还应细化预算主体，根据管理层、管理目标的差异，创建多层适用的预算管理体系，在纵向层面，提取总公司与分公司间在预算方面的共性要素，如“收入、利润、人资与费用”等指标进行优化设计，在横向上对不同层次组织进行拓展，包括“资本、合并报表”等，满足各单位管理需求，充分展现出精细化管理的理念。
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