项目集财务框架是协调可以获得哪些资金，这些资金是在哪些限制条件下获得的，以及如何支付这些资金的计划。财务框架以这样一种方式，即资金被有效使用并且尽可能不被浪费，去定义和描述了项目集的资金流。
在分析总体财务框架时，可能会发现存在着一些变更，这些变更会对确认项目集的初始商业论证产生影响。在这些变更的基础上，商业论证的修改需要决策者的全面参与。
在项目集启动时，制定项目集财务计划是比较困难的一部分。项目集可能有许多资金来源，通常有比较长的持续时间，有多个承包商（每个承包商有着自己的付款进度计划)，并且开发工作可能是国际化的。项目集财务计划必须考虑的事项如:风险准备金、潜在的现金流问题、国际汇率波动、未来利率的增加或减少、当地的财政法律、材料成本的趋势、合同的激励和处罚条款，以及承包商付款保留金的数量等等（见图 13-5 ).
对于那些从内部获取资金支持的项目集来说，不管是从留存收益、通过银行贷款还是发行债券，项目集经理必须考虑预计的合同付款、通货膨胀，以上列举的因素以及其他环境因素。
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