项目经理负责创建项目时间表并通过共享的项目管理平台监督进度。团队成员通过更新个人状态来管理他们的任务，让他们的项目一目了然。每个团队成员都有责任与项目经理分享遇到的障碍，但以防万一遗漏了什么，项目经理必须保持警惕。那么使用Zoho Projects项目管理软件自带的项目管理时间表有什么好处？项目管理时间表的主要好处包括：
1、在项目的每个阶段让组织内外的每个人都参与其中。
2、让团队成员对其分配的任务负责。
3、清楚地传达任务到期日期、项目详细信息、补充资产和批准。
4、对小时工以及时间和材料协议计费进行更准确的估计。
5、改善人员、时间和预算的资源管理。
充分利用Zoho Projects项目管理时间线工具并不是要插入所有内容并希望获得最好的结果。您的项目时间表应该是与项目可交付成果和截止日期相关的所有内容的控制中心和知识中心。如果没有一个优化的跟踪工作流程，期望就会脱轨，瓶颈会扼杀生产力，而您想象中的新项目时间表就会过时。了解有关管理项目时间表的所有信息，包括它们是什么、如何创建以及使用我们的提示可以轻松避免的常见错误。
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