“我又考得一本证啦！于姐，麻烦您帮我放进我的个人档案！”陆忠宝高兴地把他新获得的烟草制品购销员三级证书复印件交到人力科人事档案管理员的手上，要求帮添加到个人档案里去。“感谢公司给我们提供了这么好的学习平台和机会，考前给我们提供全面优质的复习备考资料，让我有时间提前准备，解决好工学矛盾，临考前又请行业骨干内训师给我们脱产培训，才让我在这么短的时间内，把烟草制品购销员三级这本证书拿下！”
近年来，广西百色烟草不断强化党建引领，积极把党建工作同单位中心工作相融合，以党建促培训。党员的先锋引领作用持续贯穿培训的全过程，通过“党建 培训”全新模式，实现党建与业务深度融合、齐头并进。党员干部带头备课讲课，培训工作全员参与，培训内容全面覆盖，培训形式创新多样。通过相互学习、寻找差距、取长补短、共同进步的方式，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，努力打造了一支业务精良、奋勇争先、锐意进取的员工队伍。强化员工教育培训，朝着“广西烟草人才高地一极”的目标不断努力，为企业高质量发展提供人才支撑。
截至2023年4月上旬，百色烟草组织开展培训班50期，参训人数共计2500人次。组织员工参加国家局、区局培训班85期，参训人数共计1300余人次。培训总体满意度达90%以上。全市共963人取得行业特有职业工种证书，持证率92.95%，其中，初级工占总数的8.93%，中级工占总数的29.59%，高级工占总数53.17%，技师占总数的8.31%。
做好服务保障，加强培训管理
强化支部党员同志的服务理念，充分发挥支部党员先锋模范作用，切实把教育培训工作要求落到实处。年初，百色烟草人力资源管理科就科学分层次制定员工教育培训计划，明确全年培训工作重点，并做好经费预算，确保培训满足人才队伍建设的需求，在不突破预算的基础上最大程度的让全员充分享有培训提升机会。加强理念宣贯和激励措施，激发自主学习热情，帮助员工转变被动心态，不断创新培训形式和方法，减少工学矛盾，切实提高培训质量，促成培训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度，由“个别培训”“突击培训”向“全员培训”“经常培训”。另一方面，强化培训管理责任落实，做好培训过程和结果监管，制定了教育培训管理部门和管理人员的目标任务。加强学员管理和考核，严格培训纪律，将培训完成情况纳入绩效考核管理。
丰富培训内容，坚持按需培训
教育培训工作坚持“以人为本，按需施教”。培训的内容力求实效性，针对性。根据不同类型、不同层次、不同岗位干部的实际需求，按照“缺什么、补什么”的原则，对干部进行分层次教育，增强教育培训的针对性。更加重视培训需求调研和培训设计工作，通过问卷推送、专业测评工具、深度面谈、案例收集、工作观察、资料阅读等方法，线上 线下挖掘需求，找到培训内容与工作绩效提高或个人成长发展的真正契合点，使培训落地、实用。在培训设计方面，变“外包”模式为“共同参与、企业主导”模式，课程体系的搭建更贴合企业实际、有事实逻辑支撑，且更可控、风险更小。
创新培训形式，增强学习效果
整合内外部讲师资源，不仅有传统的外聘培训讲师，还有行业专家、党校老师、高校老师、企业领导、内训师等。培训形式丰富，不拘于课堂讲解，综合运用团队共创、拓展训练、案例研讨、角色演练、顾问互动、读书交流等形式进行学习，线上与线下互动，倡导优质培训资源开放和共享，开展全员覆盖的在线学习。培训组织实施制定关键标准，利用新媒体，建立学员间的分享交流群，实时推送学习资料和信息，快速反馈培训评估结果，简洁、开放、高效。全年重点开展项目包括：以提升管理水平为目标的“科级干部培训班”“青年干部培训班”“股级干部培训班”；以提升岗位胜任力为核心的专业技术人才、纪检监察人员、业务骨干、安全员等技术技能培训。
加强技能鉴定，提高持证比例
推进“千人成长计划”，召开高级职称目标人才座谈会，提高考证积极性，持续加强人才队伍建设，积极开展传帮带帮扶活动，引导广大党员充分发挥先锋模范作用，集中党员骨干力量攻关培训工作的堵点、难点。加强制度建设，将技能鉴定通过率、领导干部持证情况列入年度考核，激发党员领导“头雁”作用。强化技能鉴定名额选拔机制，实行缺考连带考核制度。强化日常管理。跟进学员复习情况，发现学员复习疑难及时反馈给内部培训师资，督促内训师跟进辅导学员复习。强化考前培训管理，举办以提升岗位能力为基石的专卖执法、经济师、注安师、会计师、烟草制品购销员、烟草专卖管理师、烟草物流师、烟叶调制员等专业技术（职业资格）考前培训。
党旗引领有方向，在新的更高起点上，百色烟草认真贯彻落实党的二十大精神，国家局、区局和市局工作会议精神，积极为打造学习型的组织建言献策，服务大局，为百色烟草高质量发展提供人才保障。（记者 朱柳蓉 通讯员 于兴民 劳裕民）
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