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关键绩效考核指标（KPI）
一、技术研发人员绩效考核制度
技术、研发、目标、绩效、考核、制度、流程、量表
流程设计
二、技术研发人员绩效考核流程
技术研发人员绩效考核流程
技术研发人员绩效考核流程关键节点说明
关键节点①：人力资源部由技术研发部配合建立考核指标体系，拟定考核方案
关键节点②：技术研发部接到考核通知后，收集整理员工日常工作表现相关信息与资料
关键节点③：技术研发部根据考核指标和考核标准对员工进行考核打分
关键节点④：根据考核结果，技术研发部直接领导与被考核者进行绩效沟通，协商制订绩效改进计划
关键节点⑤：技术研发部人员对考核结果不满意，可向人力资源部进行考核申诉，按主管领导的意见处理
关键节点⑥：人力资源部将考核结果或考核申诉结果运用到其他人事决策当中
三、技术研发人员绩效考核工具
技术研发人员绩效考核表
技术部
四、技术研发人员考核方案
一、目的
为了客观、全面地评价公司技术研发人员的工作成绩，提高技术研发人员的工作积极性，从而提高研发水平和工作绩效，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有技术研发人员的工作考核事项。
三、考核内容及考核频率
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容与考核频率规定如下。
1．工作业绩考核，分为研发项目结束考核和年度考核。
2．工作态度考核，分为月度考核、半年度考核和年度考核。
3．工作能力考核，分为半年度考核和年度考核。
四、考核工作分工
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员进行考核。
五、考核指标设计
（一）工作业绩考核指标
技术研发人员的工作业绩考核指标如下表所示。
技术、研发人员工作业绩考核方案
（二）工作态度考核指标
技术研发人员的工作态度考核指标如下表所示。
技术、研发人员工作态度考核方案
（三）工作能力考核指标
技术研发人员的工作能力考核指标如下表所示。
技术、研发人员工作能力考核方案
六、年度绩效考核表设计
（一）技术研发人员的年度绩效考核表（如下表所示）
技术、研发人员年度绩效考核方案
（二）特别加分或减分事项
1．对在本公司业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。
2．对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况给予不同程度的加分和奖励。
3．对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，每记过一次扣10分。
4．对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损失者，视情节轻重给予不同程度的处罚。
七、考核实施
（一）确定考核目标
1．考核者和被考核者对上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况进行回顾。
2．考核者和被考核者明确本次考核期内的工作任务、工作重点和需要完成的目标。
（二）考核期工作
1．被考核者按照本次考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
2．考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核实施
1．考核评分
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者进行评分。
2．考核结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3．考核结果公开与反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
八、绩效结果运用
（一）绩效沟通面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1．薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
（2）年度绩效考核得分在80分～95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
（3）年度绩效考核得分在60分～80分（含）的，薪资等级不变。
（4）年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2．培训机会
（1）年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
（2）年度绩效考核得分在70分（含）～80分的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
（3）年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的岗位培训。
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