《全面预算管理》
【课程背景】
课程以全面预算管理为主题，介绍了全面预算管理体系、近年来预算管理的变化、组织机构与职责分工、全面预算统筹平衡机制、预算编制与审批、预算调整，通过对具体步骤的详细说明，让学员进一步了解全面预算管理相关工作。
【课程目标】
1、帮助学员确立全面预算管理体系；
2、帮助学员了解近年来预算管理的变化；
3、帮助学员掌握预算编制与审批
4、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期预算改善。
【课程对象】
1、各级财务从业人员
2、各级经营管理人员
【授课方式】
讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。
【授课课时】
4天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）
【课程大纲】
一、全面预算管理的构架及新理念
（一）全面预算管理的重要性
（二）全面预算管理的内容
（三）全面预算管理的范围
1、全面预算针对的经营活动
2、执行预算的部门
3、批准、考核的部门
4、预算相关指标
（四）全面预算管理的流程
（五）预算管理的新理念
1、预算管理的方式由“指标化管理”转变为“项目化管理”
2、预算管理的角色由“承受者”转变为“推动者”
二、预算管理中的组织体系
（一）预算的决策机构
（二）预算的管理办公室
（三）预算的责任中心
1、预算的费用中心
2、预算的收入中心
3、预算的投资中心
4、预算的利润中心
三、预算指标体系
（一）预算指标的理解
（二）预算指标的制定原则
（三）预算指标体系
1、预算控制指标
1.1 资产安全指标
1.2 经营风险指标
1.3 盈利能力指标
1.4 员工收入水平指标
2、预算业绩指标
2.1剩余利润指标
2.2净资产收益率知道
2.3净现金流量指标
2.4利润增长率
（四）预算指标体系制定流程
四、预算编制与经营责任
（一）总控目标的编制和下达（“一下”）
（二）各级单位预算草案的编制与上报（“一上”）
（三）公司预算草案的编制与下达（“二下”）
（四）各级单位预算执行控制方案的编制与上报（“二上”）
五、预算报告与预算调控
（一）年度预算调整
（二）日常项目预算调整
（三）收入成本预算联动调整
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