2月13日，甘肃建投党委一届三次全体（扩大）会议召开，大会深入贯彻落实党的二十大精神，传达学习中央、全省重要会议精神及安排部署，总结2022年集团公司党建工作，研究部署2023年重点工作任务，动员号召广大干部职工，立足“全面贯彻落实党的二十大精神开局之年”和“甘肃建投成立70周年”两个重要时点，全面吹响“疫情防控新阶段”加快企业转型和高质量发展的冲锋号。
大会书面传达了习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话精神，二十届中央纪委二次全会、全国宣传部长会议、全国组织部长会议、十四届省纪委二次全会、全省经济运行调度会议、1月29日省委常委会、全省宣传部长会议精神；党委书记、董事长苏跃华代表党委作工作报告；党委常委、纪委书记、监察专员巩凌宇代表纪委作工作报告；书面审议集团公司“三抓三促”行动方案、2023年宣传思想文化、组织、工会、团委、巡察、保密、信访、离退休、乡村振兴等有关工作安排；签订2023年党建工作目标责任书。党委副书记、董事、总经理束水龙主持会议。
2022年，面对经济下行压力和疫情冲击影响，甘肃建投党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕迎接党的二十大胜利召开和学习宣传党的二十大精神这条主线，认真贯彻落实省委决策部署，组织动员三级四层党组织和广大干部职工坚定信心、顶住压力稳增长、谋经营、促改革，各项经济技术指标均实现历史性突破，党建考核获省属企业优秀等次，连续11年荣获中国企业500强，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。
2023年，甘肃建投党委的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，以全面贯彻落实党的二十大精神为主线，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，以持续优化“四体系一机制”党建工作体系为保障，以推动集团公司治理体系和治理能力现代化为抓手，全面贯彻落实中央省委决策部署，稳中求进，进中提质，按照“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”总要求，落实“强党建、稳增长、抓改革、促创新、补短板、强弱项、守底线、防风险”各项任务，深入开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，持续提升党建工作效能，引领企业发展实现质的稳步提升和量的合理增长，为实现“再造一个甘肃建投”的战略目标夯实基础。
2023年甘肃建投纪检监察工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，认真落实中央纪委二次全会和省纪委二次全会精神，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终坚守党的初心使命，坚决贯彻党的自我革命战略部署和全面从严治党战略方针，围绕集团公司中心任务，聚焦主责主业，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，把严的要求贯彻到政治监督、日常监督、党纪教育和执纪问责全过程，持之以恒正风肃纪反腐，深入推进集团公司纪检监察工作高质量发展，为“再造一个甘肃建投”保驾护航。
苏跃华从政治站位、形势任务、工作作风、方式方法、标准要求等方面对2023年工作提出五点意见。
一要聚焦“势”，抓项目、谋发展、促转型，做到知势、蓄势、借势。要正确认识集团公司比较优势和短板不足，把握战略和策略，统筹当前和长远，兼顾效率和效益；要清晰认识当前面临的环境和形势，以“抓发展没有局外人、促增长没有旁观者”的意识，迅速进入状态，抢抓政策机遇；要争先恐后强调度、促生产，推动资源要素向重大项目、新兴产业集中，加强与政府部门对接力度，促进项目早开工、早投产、早见效，要争光出彩谋项目、落项目，在平台支撑、合作模式、体制机制上实现新突破，努力形成项目带动产业、产业赋能投资的火热局面。
二要掌握“变”，转模式、解难题、强管理，做到识变、应变、求变。要坚持以改革的办法抓发展、用市场的手段激活力，勇于在思维观念上‘破冰’，敢于在体制机制上‘破题’，善于在堵点难点上‘破局’，牢固树立“项目为王”意识，坚持大抓项目、抓大项目，提升产业投资质效，做到“善融、精投、优建、强管、会退”，全力打造基础设施领域的全生命周期投资商、建设商、运营商；全司各级党员干部，特别是两级领导干部，要增强问题意识，拿出措施解决问题，全面推进“三精”管理，花大力气提升运营管理能力和水平，用新理念研究新问题、新思路分析新问题、新办法解决新问题；要提供施展才华的舞台和机会，让大家快速成长，树立干事创业的鲜明导向，激励广大干部职工在新时代新征程中去奉献、去奋斗，努力在担当作为中书写“出彩”人生。
三要突出“干”，促增长、拼经济、谋创新，做到苦干、实干、巧干。2023年既有推动经济提质增效、发展稳速扩量的硬指标，也有主题教育、“三抓三促”、改革提升行动等硬任务，既有优化治理、整合资源、依法治企、合规经营、化解风险等老课题，也有党组织结对共建、“四标创建”、“三优项目”等新抓手，要全力确保一季度开门红、二季度稳增长、三季度势头强、四季度成效好，努力为全省发展大局多作贡献；各出资企业签订的党建、经营目标责任书，要抓紧分解任务，明确责任人、责任指标和责任时限，各职能部门要跑起来，建立定期调度机制，开展督导检查，逐条逐项催进度、督实效、严考核，确保年底满意的收获；新产业要配套新理念、新模式、新策略、新机制、新团队，新的产业项目包装要有融合化理念，投建要用资本化手段，运作要有市场化思维，推进要实行集成化作战。
四要立足“精”，降成本、强本领、求实效，做到精细、精通、精彩。在战略管理、组织管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面，要出实效、狠招，推动管理体系不断完善、管理水平持续提升，实现对“人、财、物”的精细管理，推动管理水平、管理效率、管理效益显著提高；领导干部既要当政治家、哲学家，提升用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力水平，提升从政治上分析问题、从党和国家战略全局谋划企业发展大局的战略定力，又要当思想家、科学家，要加强经济、科技、金融等知识学习，做到“一门精、多门通”，提高对国家政策的理解力、执行力、操作力；作为领导干部，既是“指挥长”，又是“施工员”，“出场”就要出色，“出手”就要是高手，体现高水平，要把集团公司各项决策部署融入“三抓三促”行动当中，全面发挥两级党委“把方向、管大局、保落实”作用，突出价值导向，把党的领导与公司治理深度融合、把党建工作与生产经营深度融合、把党建文化与企业文化深度融合、把党内监督与廉洁从业深度融合，全力打造高质量党建引领高质量发展的良好局面。
五要着眼“实”，谋未来、保落实、强执行，做到实谋、实干、实效。两级领导班子成员作为集团公司的“核心力量”，必须追求发展企业、服务社会、造福职工的实绩；要聚焦2023年全省重点投资项目、省列重大建设项目、全省重大前期项目“三个清单”，着力加强与市州、县区政府和省市厅、局的业务对接，确保市场份额稳步提升，两级班子成员必须结合分管业务，紧扣新能源、新基建、专项债等有利政策，主动找上去谈合作、报计划，踏踏实实把每一项工作做好，在激烈的竞争中赢得主动；党建工作部、董事会办公室、集团办公室要抓紧梳理全年任务清单，形成清单台账，加快推进落实；两办要加强综合协调，坚持专项督查、跟踪检查、政治巡察相结合，形成各部门分工负责、各方面有效参与的督促检查工作格局；各业务领域要建立督查整改制度，对发现的问题，盯住不放，督促有关单位列出清单、细化责任、挂账整改，坚决防止抓落实走过程、打折扣，以实干考量、用实绩说话，激励大家求真务实、真抓实干，干出实实在在的业绩。
束水龙就贯彻落实好会议精神讲强调，要迅速传达学习，吃透会议精神；聚焦重点工作，做好任务分解；压紧压实责任，狠抓任务落实。
最后，大会号召两级党员领导干部要以强烈的责任感、使命感坚定扛起高质量发展职责，全面提升把握发展大局、驾驭复杂局面、锐意攻坚克难、狠抓执行落实的能力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，为“再造一个甘肃建投”战略目标而不懈努力，以优异成绩为集团公司成立70周年献礼。
甘肃建设报记者 王海燕
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