我是做汽配行业的，最近有新项目的开发，和大家分享下个人在项目开发中，对于产品过程或评估时的关注点主要掌握思路，如：
一、产品
1.材料：资料中是否包含了所有配件信息的材质要求，最好的方式就是与3D数据做比对是否齐全，数据的完整性很重要，因涉及到最终的价格；
2.尺寸：如零件有20个尺寸，其中轮廓尺寸几个？装配尺寸几个？公差最小最大多少？对手件情况如何，，那几个是关键尺寸，那几个是难点尺寸，对应那个工序产生等
3.性能：产品和材料性能实验要求，客户文件中是否有具体说明及标准号等，同时也要向客户要取相应的标准，以及有多少实验，重要实验内容描述如何，判定等级是否严苛，高风险实验项是什么，如何应对等；
4.外观：对于各个零部件是否有要求表面处理，如氧化（高光or哑光）/喷漆（高光or哑光）/镀锌等等，有无风险等（工艺、运输、周转）；
二、项目计划：开发周期是多少，关键点是哪几个，设备计划，模具计划，配件计划等有无风险；
三、成本：料工费多少？基于合格率多少？毛利多少？工装成本、售价等、项目预算是否管控或设计合理；
四、全价值链整合：零件生产的工序是什么，从原材料到包装发货至客户端，整个过程，物流路线如何，有无降本的可能？
五、风险管理：类似零件的经验教训是什么，是否有新工艺，有什么特殊要求，项目最大的风险是什么？
六、人员管理：项目管理过程中，人员是否有不靠谱的现象，是否有异常的风声，如审计风险，或极端不配合的现象？
七、客户管理：客户的情况，关注点是什么，真是的期望是什么，客户性格如何等等；
项目定点，首先就要考虑以上内容，是否能够满足客户的要求，有的时候也是经验的积累，不断地学习，这也是工作长时间以来持续的学习和总结教训，不去讲高大上的东西，只是能够让别人看的明白，听的懂，有时事情也不用想的很复杂，其实真的很简单，思路、逻辑最重要；
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