民生银行聊城分行“四个强化” 深入开展员工行为管理(银行如何强化员工行为管理)

为进一步提升员工合规履职能力和职业操守意识,根据聊城银保监分局“行业规范建设巩固年”和员工行为专项排查工作部署,结合总行及上级行立体式案防体系建设、从业人员网格化管理相关要求,以及济南分行“内控合规管理提升年”重点工作安排,民生银行聊城分行通过“四个强化”,深入开展员工行为管理,切实筑牢案防根基。

强化领导牵头作用。聊城分行坚持以党建为引领,行领导带头讲规范、守规范,发挥“关键少数人作用”,树立员工行为规范标杆。同时,成立员工行为专项排查工作小组,制定员工行为排查工作方案,由领导班子统筹部署、调度与监督各项员工行为排查工作的计划、组织和落实。

强化员工合规培训。聊城分行持续强化合规文化培育,将合规文化建设纳入自身文化建设的重要内容,组织全员集中学习《银行业从业人员职业操守和行为准则》《中国民生银行从业人员行为守则(修订)》和《中国民生银行员工行为禁止规定(试行)》等制度规定,让员工行为“有规可依、有矩可循”。

强化员工行为管理。严格遵守人员“网格化”管理机制,将各部室和经营机构确定为一个网格责任区,对从业人员行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确,确保每一名从业人员的行为有机构管、有责任人管、有手段管,全面压实各层级人员责任,按照行政管理汇报关系确定报告路径,鼓励举报违法、违反职业操守和可疑行为。

强化员工行为排查。制定员工行为排查专项实施方案,通过账户流水监控、个人征信排查等形式,结合裁决文书网或法院执行信息等网站,查找员工队伍方面存在的风险隐患。同时,不定期组织对员工日常行为开展突击检查,重点排查员工在日常工作中是否存在代保管客户资料、签署空白合同等违规行为,对违规行为严肃问责,并将排查结果纳入经营机构及个人考核,切实发挥考核惩戒作用。

新闻线索报料通道:应用市场下载“齐鲁壹点”APP,或搜索微信小程序“齐鲁壹点”,全省600位记者在线等你来报料!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年2月28日 上午9:32
下一篇 2023年2月28日 上午9:48

相关推荐