考核是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。在基层党建考核工作中，我们梳理了一些做法和体会，和大家做个交流。
把责任主体考准
要围绕基层党组织主体责任、基层党组织书记第一责任、纪委监督责任和领导干部“一岗双责”，聚焦履行责任的具体措施和实际成效来开展工作考核，避免仅仅从党务部门的具体工作层面开展考核评价。考查具体的事项，要以“责任主体是否正确履行责任”为基点，进行延伸和下沉，始终保持聚焦责任主体不偏离。因此，在设计考核指标时，要把考核的侧重点放在责任主体是否履责上。考核组进驻后，通过考核方案、见面会等方式清晰指出考核的具体对象，向责任主体传导压力，让领导班子、领导干部等责任主体“就位”。不能出现“工作部门手忙脚乱，责任主体若无其事”现象。
把履责效果考透
面对考核对象，要强化问题意识和结果导向，不能说什么就听什么、提供什么就看什么，或者蜻蜓点水一般一带而过；而要多看几处、多问几句，从各项工作措施中考查实际成效。比如，某党组织全年开展了几十次理论学习，要问问领导干部有什么学习体会，哪一次让自己受到的洗礼和触动最深刻，对于工作实践有哪些指导作用。要关注细节，善于通过细节来考察工作的规范性，从而形成真实的、具体的整体评价。形式最终要服从于效果，基层一线和车间班组的工作，只要效果好、反响好、党员群众认可就行，不必拘泥于形式。
把考核方式用活
常见的考核方法，主要是翻阅台账、查阅资料，即通过文字了解工作情况。在这种考核模式下，一盒盒计划、方案，一堆堆总结、报告，往往成了迎检工作的主角，公文写作水平、档案工作水平甚至会影响到考核成绩。文字记录是工作开展的重要体现和载体，但要真正把情况考查准确，需要借助多维度、多层次的考核方式。考核某项履责过程，还可以面向受众开展问卷调查，考查其满意度评价；针对特定对象开展个别访谈，从侧面了解履责过程的真实性和有效性；组织一定范围的效果测试，对其实际效果作出全面了解。说一千道一万，不如“事上见”。对于某些特定领域，尤其是实操类的事项，可以开展有针对性的实战考核，如果不能通过实践的检验，材料再多、描述再好也没有说服力。
把日常考核做实
一方面，要注重对日常工作的考核，尽量不要年底一次考核就对全年的工作“一锤定音”；另一方面，要通过日常考核，促使考核对象将标准和规范落实到日常工作中，从而起到以考核促进真抓实干的效果。由于党建考核工作本身的特殊性，需要特定的主体、对象、场合、方式，而日常考核对考核工作本身又提出了更高要求，并不容易做好。可以从以下几方面把日常考核做实。
一要设好考核标准，在谋划部署年度党建目标时，就要同步谋划部署考核，从一开始就把考核标准树立起来。二要定准考核责任，考核部门往往就是主管部门，但管理工作不只是考核工作。要实现考在日常，就要把考核责任落到考核主体身上，让考核主体在日常管理工作中敢于“扮黑脸”，寓考核于管理之中。三要记录考核情况，如果不作出专门安排，日常考核的情况就不易留存，可以通过建立工作底单、定期开会研究、阶段性通报情况等方式，把日常考核情况积累下来、记录下来，最终在年底归集使用。
把考核结果用好
如果只考核不评价，或者只考核不兑现，考核就会成为摆设。考核结果要公正，考核组应从专业角度作出客观、权威的判断和评价，指出问题让被考核对象心服口服，作出结论经得起检验。反馈结果要严肃，考核结果反馈既要及时、又要透明，不能“半遮半掩”；不仅反馈成绩，也反馈问题；反馈结果与实际工作有出入，还要允许申辩。考核工作是一种组织行为，考核结果要用于对党组织和干部的综合评价，与经营绩效挂钩并占一定比重，通过表彰先进、鞭策后进来发挥效力，做好考核“后半篇文章”。考核工作结束后，考核组要研究梳理考核总体情况，从成绩和经验、问题和教训等维度做好分析总结，并提出改进建议，供党组织决策参考。
（来源：中国组织人事报新闻网）
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