项目集经理如何做到每个项目的有效追踪?项目集状态看板实例(项目经理跟踪项目进度以便)

项目集经理和项目经理,字面上差一个字“集”,实际上的区别也就在于这个“集”字。

简单来说,项目集经理管理好多集合起来的项目,项目经理只需要管理当前这个项目。

所以项目经理更关注自己的该项目成功与否,进度如何,细化的就是关注项目阶段之间的关系,以及项目内各任务之间的关系。

但是项目集经理更关注项目与项目之间的关系,每个项目都是由多个阶段组成的,阶段完成的标志是里程碑或者阶段关卡的完成,这些阶段关卡就是项目集经理关注的最重要环节,因为这些阶段关卡会决定着项目集里面的其他项目的成与败,是否变更。

下图就表明了项目集经理脑子里面的基本思路。对项目集经理来说,单一项目的成功不代表着项目集的成功。所以项目集经理的目标就是让这些有着千丝万缕联系的项目们,在你退我进中一起走向成功~

项目集经理如何做到每个项目的有效追踪?项目集状态看板实例(项目经理跟踪项目进度以便)

那,为了使项目集经理能够及时,快捷,方便的感知到各个项目的阶段关卡和状态,因此项目集经理最简单的方法是,给项目集里面的各个项目经理同样的汇报模式,定时收取项目状态,这样就可以方便管理项目集,尤其是跨区域的项目集。文末是《单一项目:项目管理实用化表格》和《项目集状态看板》。希望各项目集经理看后有所获~

项目集经理如何做到每个项目的有效追踪?项目集状态看板实例(项目经理跟踪项目进度以便)

项目集经理如何做到每个项目的有效追踪?项目集状态看板实例(项目经理跟踪项目进度以便)

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