国网莆田供电公司积极营造绩效管理浓厚氛围(国网莆田供电公司领导班子)

5月7日,国网莆田供电公司召开2022年组织绩效宣贯培训会议,明确公司本部2022年组织绩效修改点及相关要求,宣贯科学合理、激励先进的绩效管理理念,营造浓厚的绩效管理氛围。

据了解,该公司组织部运用绩效管理新理念,推出一系列措施,充分调动公司各部门及全体员工的积极性,增强工作谋划和部署的系统性、整体性、协同性为目标,引导各部门全面落实公司年度工作目标、推动深化新时代“双满意”工程落地见效。

该公司修订组织绩效方案,充分考虑部门差异,根据部门类别、业务性质“分层分类”考核,形成“KPI OKR”考核模式,以部门指标为主、重点工作为辅,夯实党建基础,筑牢大安全网,多维综合评价业绩贡献,构建多维融合、一体管理的组织绩效考核体系。攻坚弱项指标清单,建立关键业绩、同业对标“一本帐”,开展弱项指标溯源分析,逐项明确提升措施、精准定位弱项因子、明确责任到人,实行“一月一跟踪、一季一会商”机制。推出专业管理奖惩,积极收集专业部门意见,从工作质量、履责、时效等维度,进行“金额奖惩”,促进各部门间横向沟通和协同配合。

下一步,该公司组织部将持续深化三项制度改革,发挥绩效“指挥棒”作用,开展绩效方案完善工作,不断重点下沉,开展部门内部员工绩效评价课题研究工作。(通讯员 郑丽默 李永清)

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