武昌区审计局坚持“四化”建设 推进审计项目进度(推进审计工作)

为保障年度审计项目计划顺利开展,规范审计流程,提高审计效率,武昌区审计局认真谋划,坚持“挂图化作战、清单化管理、信息化建设、流程化操作”的业务工作“四化”建设,强力推进审计项目计划进度。

一是挂图化作战,压实责任,高效推动工作。该局认真梳理全年工作内容,有计划地统筹推进工作任务,压实工作责任。建立审计项目挂图作战指挥部,准确把握新任务新要求,围绕中心、服务大局,统筹调度安排,将全年计划审计项目细分到各科室,各科室负责人认定任务,明确项目组长和主审,班子成员与各科室负责人、科室成员层层签订“责任状”。同时,“指挥部”绘制进点、实施、报告、整改四个步骤的《2021年武昌区审计局项目实施流程跟踪图》,每周更新,通过重点工作任务上墙、责任上墙、进度上墙等举措,进一步明确工作重点,体现会战攻坚的指挥部精神,压实责任,推动工作高效。

二是清单化管理,规范落实,一体化推进项目。该局为提高审计项目管理水平,建立了规范的工作台账管理机制,结合工作任务特点,将项目分为上级统筹、预算执行、专项调查、经济责任、自然资源审计、投资审计和其他交办7个类型,实现一类一台账。同时根据工作要求、项目体量、人员能力,对每个项目预设完成时间,实行动态销号管理。建立了“周摸排、月调度、季考核”工作制度,卡紧时间节点,随时跟踪项目进展,及时了解破解难点,确保工作进度可检查、可督办。进一步实现了管理工作的精细化和长效化,更好促进审计项目有序开展、有章可循、高效推进。

三是信息化建设,科技强审,提升审计质效。该局为推进区直部门预算执行审计全覆盖,提高工作效率,理顺工作思路,注重强技术、强实战,在内部开展“技术革命”,整合审计力量,打破科室界限,建立由数据分析专家、审计能手、技术骨干等组成的数据分析团队。通过数据分析、查找疑点、核实排查、锁定问题的数字化审计模式,在对区本级及区属单位预算执行全覆盖审计的基础上,进一步拓展基层“站所、社区、企业”的审计。截至目前,通过大数据分析筛查,共发现疑点表二十余张,疑点数两千余条。坚持科级强审,以信息化建设,保障大数据审计全覆盖,努力实现“用科技手段谋发展,向数据审计要效率”工作目标。

四是流程化操作,细化目标,全过程规范升级。该局秉承突出重点、注重实效、便于操作、推动有力的原则,认真梳理项目流程,以实际出发,将审计项目按时间节点制定进度跟踪表,从审前调查、审计实施、出具审计报告以及督促整改四个方面细分12条工作流程,修订完善《武昌区审计局审计现场管理规定》等15项审计业务制度,实行严格的全过程管理,推动工作有序开展、有章可循。通过细化目标,对各项目规范时效性、完整性、科学性标准,实现工作可视化、程序化、规范化管理。 (武昌区审计局 王亚萍)

责任编辑:李惠雅

【来源:武汉市审计局】

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