原有的组织模式已远远不能满足技术和市场的变化。，传统结构是高度官僚化的，经验表明，它无法应对瞬息变化的环境。所以，传统结构必然要被项目管理或其他临时管理结构所代替，这种结构必须是高度系统的，能对公司内外各种情形的发展变化作出快速反应。
长期以来，企业高层管理者和学术机构将项目管理作为未来几种可具操作性的组织之一，认为它可以整合复杂的劳动，减少官僚主义。但是，接受项目管理并不是一个简单的事情。许多高层管理者不乐意接受变化，在一个全新的环境中不能应变自如。项目管理方法要求与传统的商业组织模式相分离:传统的商业组织主要是垂直的，并十分强调上级与下级间固定的关系。
对不同的人米说，项目管理可能意味着不同的事物。通常，人们由于正在其公司内实施项日并认为运用了项目管理来控制活动，因而会对项月管理的概念产生误解。在这种情况下，下面的这种说法或许可以作为合适的定义。
图1-1显示了许多公司的结构。在各管理层次之间总存在着“ 等级或威望”的鸿沟,在组织的工作单儿之间也存在许多职能鸿沟。如果我们把管理鸿沟加在职能鸿沟上,就会发现，公司被分成许多孤立的业务组织，它们由于害怕泄露信息会增加对手的实力，所以拒绝彼此间的沟通联系。项目经理的职责就是使这些孤立的C作单元(操作岛)为了共同的目的和「标而进行跨职能沟通。
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