项目经理和团队成员必须充分了解每个团队成员的职责和职能，这样才能更快、更有效地实现全面整合。在高技术的大型项目中，项目总丁程师通常承担项目副经理的角色。
在项目人员配备的挑选和委派中，项目经理应体谅直线经理的难处。直线经理试图找到了解团队协作要求的人员，遗憾的是，找到的这些人可能水平一般甚至更低，这都足因为那些高级人员白认为是“上帝”。因而看不上其他领域。举个例子来说，一个部门经理雇佣了一个年龄为54岁，拥有两个I程学硕士学位的1程师。任过去的30年内，他- -直独来独往，从未在任何- -个项目管理组织中工作过，那么作为部[ ]经理应该怎么办呢?
首先，这位部门经理每天给他超负荷的L作，以使他不得不寻求别人的帮助。结果，他超时完成了.而且做得很好。接着，部门经埋让他处理一一个直线项目,但只派两个人于给他。结果.这两个职员大部分时间无所事事，因为这位工程师.个人就做完 了所有的工作(而且完成得很好)。部门经理不愿意失掉这样一位职员，于是，现在这位职员.只被安排做那些他一个人就能干的任务。
当职负开始进人项目后.项H经埋应该能够发现那些“明犀”职员。这些职员对项日的成败起岩关键作用，而且他们可能会被提升到或者超越项日经理的位置。通常，这样的明星职员在肖线组织而不是项日组织中被发现。
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